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（管理制度）工程勘察设计 工作管理制度 二、工程设计管理和职责 (一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分 所、室两级管理。 1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审 定，由所主管负责审定签字后送出版。 2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。 3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主 体设计单位，负责相互之间的协调工作。 (二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计 负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务； 对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责， 对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任， 并负责编写总说明，汇编总概算。 重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由 所长指定设计总负责人。 较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行 汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。 三、设计文件的质量要求 (一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设 计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时， 要