读《细化学习管理》有感.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 读《细化管理》有感 “阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经 验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破 ; 二是凡事要做得细而又细， 即细节是至关重要的。 第一条经验表明创新在工作中的重要性， 第二条经验则表明细节决定成败。 按照分公司党委的安排， xx 年 4 季度学习《细化管理》一书，感受如下：细节是一种动力 作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行， 细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的， 也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业 的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环 节剖析 ; 从工作目标到问题提出 ; 从措施到制度， 应有尽有，然后是发 展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学 习型团队等企业方案， 这方面思路都非常重要而且准确， 问题是缺乏 操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，必 须将其落实在细节上， 包括对重大决策的指标细分， 即把细节分为操 作与考评指标，使之与平时的每项操作