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某物流企业装卸搬运成本分析 一、影响该物流企业装卸搬运成本的因素 从该企业的上车与装货工作中可以看出有以下几个问题，它们直接影响改企业的装卸搬运成本。 1. 工作效率低下。员工懒散，相互缺少配合，效率低下。无论是装车还是卸车，企业都没有明确的分工，使得 工人在装卸搬运的过程中缺乏责任感，降低装卸搬运的效率。 2. 装卸搬运活性差。托盘不足，很多货物不得不放置于地面，导致货物装卸 活性差，影响装卸时效，同时影响公司形象，并且货物无序地散放于地上，比整齐有序放置在托盘上更容易损坏，增加了装卸搬运的管理费用。 3. 货物安全安全保障性差。在车上码货的工人，工作强度最大，车内温度高于车外，容易产生暴躁情绪，遇到重货时经常实行野蛮装卸。另外车下的人在用肩膀扛起车货物时，往往因为错误估计货物的重量而没有做好准备，导致货物从车厢上摔到地面，造成货物损坏。高货损无形中增加了该企业的物流成本。 二、该企业装卸搬运过程的优化 很显然，要降低该物流企业的装卸搬运成本，可以从针对上述提出的两个主要环节进行流程的优化。 卸车的流程优化 在现行的装车流程中，有些步骤是串行的，另外车上接货的一名员工连续操作的步骤过多，造成其他员工等待其工作而延迟了自己的工作。因此考虑将原来部分的串行流程改为并行，尽量避免各工作环节间相互等待的情况。关键改进点是车上搬运工由一名增至两名，这样既可以极大地减轻车上搬运工的工作强度