管理执行智慧教材 .pptxVIP

管理执行智慧;优秀领导的标准;管理执行智慧;智慧三个来源;成功和失败最大的区别;什么是管理？;在企业发展过程中，宁可在混乱中生存，也不在规范中死亡;管理是什么？;小鹰的故事 提成少酒水卖的不好，急推菜品的临时提成 董存瑞、黄继光舍生取义 结论：制度决定人的焦点和行为 管理做2件事：做正确的事→战略→方向 把事情做正确→战术→方法 总结：任何管理方法，策略，工具对你来说都是借鉴，因为你不是他;;提高营业额的22个措施;二、三维聚焦：可以快速引爆强势 1、客户聚焦→集中客户群 2、产品聚焦→突出核心产品 3、区域聚焦→环境优势 4、财务聚焦→ 5、资源聚焦→整合资源，相互借力 邦众334原则： 第一个3：有钱、有权、有需求→重点维护 第二个3：有钱、有权、没需求→重点开发 第三个4：没钱、没权、没需求、没开发点→放弃;三、定价：没有任何一个因素，因为价格让我们损失营业额和净利润 定价大原则：涨价→做质 降价→做量 涨价2个关键：客户无法掌握 对手无法模仿 降价2个前提：数量巨大 厂家支持 消费者心理： 1、高价＝高质 2、想占便宜，不想买便宜 3、追高杀跌;定价的方法： 1、目标客户定价→目标客户是谁，便针对