管理者常犯的十一种错误 .pptxVIP

管理人员易犯的十一个错误 ------及规避方法 管理者易犯错误之一： 拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果负起责任；　（余思维）工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”；观察你自己，别光是观察市场／管区／办公室等．管理者易犯错误之二： 未能正确启发属下职员 优秀的主管，离开办公室一整天是不会引发任何混乱的；（余思维）主管需要感觉处处少不了他们；未能担当起训练员工的责任，提升他们的员工；任何人的离去都不应使工作瘫痪．管理者易犯错误之二： 　“－－文武急聘，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化．何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！”　－魏征＜柬太宗十思疏＞管理者易犯错误之三： 只重结果，忽视思想 成功者与不成功才的区别，就在于前者已发展出良好的做事习惯；思想在于启发，而不在于教导；想法　　　解决　　　行动　　　习惯＂再结冻＂问题管理者易犯错误之四： 在公司内部形成对立 谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”；“你们，他们”会造成疏离感，破坏团结；接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人．管理者易犯错误之五： 一视同仁的管理方式 一把钥匙只能开一把锁；　Ｘ－Ｙ－Ｚ理论；人是处境动物．管理者易犯错误之六： 忘了公司的命脉：利润 没有利润，即使有最佳产品，最好形象，最好的员工也很快会陷入困境；管理的一个主要目的：是使企业