管理者的角色认知(PPT95)（PPT95页) .pptxVIP

管理者的角色认知管理者的角色认知目 录一、管理对象与组织行为二、管理概念的基本认知三、管理者角色的三个纬度四、中高层管理者定位与特点五、中高层管理者素质模型一、管理对象与组织行为1、企业管理中的组织行为学 ? 管理对象与研究的对象——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性心理规律性人行为一、管理对象与组织行为2、组织人 力资源开 发与管理公司理念愿景使命 思考其内在的联系性？确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工培训根据说明书对技能的要求进行培训员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升组织运行流程示意管理流信息流人力流决策流行为流商品流现金流高层中层基层人的价值增值和转移一、管理对象与组织行为3、组织成员的价值与组织的价值链宏观文化理念与价值观组织发展战略与远景规划阶段性工作规划群体部门工作规划年度、季度、月度计划个人微观个人工作任务内容3、组织成员的价值与组织的价值链?组织战略与目标管理使命追求文化与价值观经营战略企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)核心能力组织与人力资源管理体系管理技术管