第九章薪酬预算、控制与沟通 .pptxVIP

第九章 薪酬预算、控制与沟通第一节薪酬预算概念预算：特定的主体要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标。薪酬预算：管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算的作用薪酬预算可以作为下一年度薪酬和财务分配的基础薪酬预算能够预测由于绩效增长、晋升增加所带来的实际年度费用，以及下一财政年度每一个部门每一雇员的总薪酬，提供年度薪酬信息的对比数据为管理者提供从一个年度至另一年度的员工薪酬分配信息，有助于管理者制定下一预算年度新老雇员平均薪酬成本的详细计划薪酬预算过程中的关键决策什么时候对薪酬水平进行调整？对谁的薪酬水平进行调整？企业员工人数是增加了还是减少了？这种变动是在什么时候出现的？员工的流动状况怎样？企业里工作职位状况会发生哪些变化？环境薪酬预算员工企业薪酬预算影响因素影响因素——员工在此基础上：考察薪酬水平调整的幅度预计薪酬预算的增减幅度员工平均薪酬水平状况员工薪酬增加的可能性绩效加薪晋升加薪员工的绩效状况如何？是否存在着改进绩效的可能性？员工薪酬与绩效水平是否一致？员工的晋升情况和分级情况如何？员工流动状况，员工数量增减情况预算年度可能的休假以及退休计划新雇佣的人数？雇员减少的数量？（员工流动会降低企业的平均薪酬水平）流动效果=年流动率*预计平均增长率员工人数的增加和流动的加剧都会降低企业的平均薪酬水平。资历深的员工薪酬较高，而替代的新员工，其薪酬水平位于薪酬等级的底层，这样就会导致整体薪酬水平的下降当员工人数减少或是流动速度缓慢时，则会使得整体的薪酬水平上升企业内部环境员工流动的讨论特定职位的员工更替而导致薪酬差额，称为“流动效应”员工流动效应＝年度流动水平×预计平均增长率（计划中的加薪额）年度人工成本支出：100万元劳动力流动率：15％计划中的平均加薪率：6％整体的流动效应＝1000000×15％×6％＝9000元因此，员工流动对企业是有好处的？企业加薪的薪酬预算＝计划的加薪额－流动效应 ＝1000000×6％-9000＝51000元中国工资增幅领跑全球国际劳工组织（ILO）公布了一份名为《2010/11全球工资报告》的调查报告，「晒」出金融危机以来全球100多个国家工薪阶层的收入变化状况：这份报告分析了115个国家的工资数据，涵盖了全球94％的劳动者，相当于全球工资总额的98.5％。结果显示，2007年，金融危机爆发前，全球工资平均增速（不包括中国）为2.2％；而2008年和2009 年，工资增速分别降至0.8％和0.7％。而囊括了世界主要经济体的二十国集团，工资平均增速（不计中国）降幅更为明显，由2007年的1.8％，降至 2008年和2009年的0.5％。在全球工资水平因危机或停滞不前，或不进反退的时刻，中国的工资平均水平连续多年呈两位数增长态势。中国国家统计局提供的数据显示，2007年中国扣除通胀因素后实际平均工资增速为13.1％，2008年为11.7％，2009年为12.8％。影响因素——企业企业支付能力营业收入、利润等财务指标财务状况良好的企业可以增加薪酬预算，提高员工薪酬水平，从而增强企业在市场中的竞争地位本年度薪酬增长是下一年度薪酬预算的参考，有利于保持企业的稳定性，为员工提供心理上的安全保障薪酬水平年增长率=（年末人均薪酬—年初人均薪酬）/年初人均薪酬*100%企业薪酬策略市场薪酬水平上涨对不同薪酬策略的企业影响不同企业就业需求区分可能的雇佣替代和新增雇佣需求，所导致的预算增加程度不同企业组织设计组织设计的合理性，如果改变工作内容，企业整体绩效是否改变？薪酬预算如何调整影响因素——环境社会生活成本变动涉及员工个人的消费模式、婚姻状况、抚养人数、年纪大小、居住点等企业通常采用消费价格指数（CPI）作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况劳动力供求状况供大于求供不应求薪酬预算的周期薪酬预算至少包括两个年度：当前的财务年度和下一财务年度自下而上法薪酬预算的编制方法自上而下法自下而上法首先由管理者预测下属每一个员工下一年度的薪酬水平，然后将这些个体数据进行汇总，得到整个企业薪酬预测的一种方法。步骤：1、告知经理薪酬政策和技术2、分发预测说明书和表格3、给经理提供咨询、建议4、核查数据和编辑报告5、分析预测6、与管理层共同回顾并修改预测与预算7、为管理者提供反馈8、监控预算和实际的增加薪酬预算初期报告组成部分：当前雇员数据姓名、编号、全职兼职、职位名称、工作登记、薪酬等级、当前基础薪酬、上次增长时间、上次增长幅度、增长类型（绩效还是晋升）、比较比率当前年度计划当前年度预计加薪日期和新的年度基础薪酬下一财务年度的薪酬计划计划增长百分比、下一次增长的月份、增长类型 薪酬预算最终报告需要包括的信息：