绩效分配及考核管理办法.doc

QB 浙 江 省 电 力 设 计 院 220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 绩效分配及考核管理办法 Q/ZEPDI. TJ. 201. 002-2014 现行版本： A 控制性质：不受控 受控号： 2014-07-01 实施2014-07-01 2014-07-01 实施 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布 1 总则 2各类人员的绩效基数 3岗位系数 TOC \o 1-5 \h \z 4考核及分配 2 5其他 4 6附表 4 附录A部门负责人绩效考核表 附录B项目部工程管理人员绩效考核表附录 附录B 项目部工程管理人员绩效考核表 附录C其他人员绩效考核表 错误!未定义书签。 1总则 1.1编制目的 本办法是以调动项目部全员工作积极性，加强内部各项费用控制，提高项目部全 员劳动生产率和经济效益为H的。 1.2编制原则 1.2.1遵照责权对等，奖罚并举的原则。 1.2.2 EPC项目绩效基数：为院EPC领导小组审批后的院生产人员平均绩效。个人岗位 系数见本办法第3条。 2各类人员的绩效基数 2.1人员岗位分类 根据项目部各岗位责任和作用，项目部绩效考核及分配按项日部领导层、部门经 理、管理人员。 2.1.1项目部领导层，包括项目经理、常务项目经理、项目副经理、项目总工程师、 项目副总工程师； 2.1.2部门经理，包括设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、行政经理。 2.1.3管理人员，包括进度工程师、信息管理员、费用工程师、质量工程师、财务工 程师、综合工程师、设计副经理、采购工程师、施工副经理、安全工程师、土建专工、 屯气专工、线路专工、现场秘书、院内秘书、司机、档案管理工程师。 2.2各类人员岗位的绩效基数 2.2.1各类人员的绩效基数为院EPC领导小组审批的院生产人员人均绩效。 2.3外聘人员的奖金根据岗位、考核情况等进行发放。 3岗位系数 类别 职级分层 岗位名称 岗位系数 1 项目部领导层 项目经理 院定 常务项目经理 院定 项目副经理 院定 项目总工程师 院定 项目副总工程师 院定 2 部门经理 设计经理 1.2  采购经理 1.2 施工经理 1.2 控制经理 1.2 行政经理 0. 9—1.0 3 管理人员 进度工程师 0. 65—0. 85 信息管理员 0. 6—0. 7 费用工程师 0. 6—0. 80 质量工程师 0. 65—0. 85 财务工程师 0. 45—0. 6 综合工程师 0.6 设计副经理 1. 1 采购工程师 0. 6—0. 8 施工副经理 1. 1 安全工程师 0. 65—0. 85 土建专工 0. 7—0. 9 电气专工 0. 7—0. 9 线路专工 0. 7—0. 9 现场秘书 0.4 院内秘书 0.4 司机 0.4 档案管理工程师 0. 6—0. 7 备注：现场常驻人员加0.3 4考核及分配 4.1项目部绩效考核领导小组 项日部绩效考核领导小组组成：项目经理、常务项目经理、项日副经理、总工程 师。 4.2考核分工 项目部绩效分配考核实行上级对下级逐级考核，项目领导层由EPC领导小组考核, 项冃部绩效考核领导小组对部门经理进行考核，部门经理对管理人员进行考核。 4.3考核体系 绩效分配及考核管理办法 绩效考核由建立绩效目标、考察工作表现、评价业绩、反馈考核结果、制定绩效 改进计划＜5个环节组成循环体系。 3. 1建立绩效目标 项目部将院工作目标和业绩日标指标进行分解，形成部门工作目标和业绩目标， 部门将部门目标按岗位进行分解建立每个岗位的绩效目标。 4. 3.2考察工作表现 根据岗位目标，考核责任人考察被考核人的工作表现，并尽可能通过量化的数据或 事实的记录形式形成考核依据。 4. 3. 3评价业绩 以绩效目标和岗位对员工的要求作为衡量的标准，对员工的工作表现与工作成果进 行衡量，找出被考核人的表现和成果与衡量标准之间的差异。 4. 3.4反馈考核结果 在得出业绩评价结果之后，应及时以面谈的形式向被考核人反馈，通过良好的双向 沟通，使被考核人对自身的优缺点有一个较客观的了解，对改进的方向有一个清晰的认 识。 4. 3. 5制定绩效改进计划 考核人向被考核人反馈考核结果，在双方充分沟通的基础上，共同制定被考核人 的绩效改进计划，來弥补客观表现与绩效目标，岗位要求之间的差距，并为制定新一轮 的绩效目标做准备。 4. 3.6考核系数取值 考核等级 A B B D E 考核得分 $95分 94?90分 89?80分 79?60分 W60分 考核系数 1.() 0. 5 0. 9 0. S 0.6 4. 3.7考核表式 考核表式，见附件。 4.4考核结果确认 项目部员工的绩效分配考核结果，最终由项目部绩效考核领导小组审定，其结果 作为兑现绩效分配的依据