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《可复制的领导力》读书笔记 　　《可复制的领导力》：最后一点最值得落地执行 　　领导力现在已经成为每一个人生存发展的必备能力。今天推荐阅读的这本书《可复制的领导力》，有几个要点如果能get到，并落地执行，不管对带团队还是家庭里带孩子都能带来巨大的帮助。 　　嗯，我确实认为管理团队和带孩子是共通的。举个栗子，主动参与这点。我们希望把我们要孩子做的事，变成他自己要做的事。比如这周末我们想让她去做A事，但是，如果强行要求孩子会反弹。我们经常会为他提出ABC，让他自己去选择，并暗示或引导他主动选择A，让他认为他是自己做出的选择，而不是爸爸妈妈强行让他做出了这个选择。 　　就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。言归正传，开始解读这本《可复制的领导力》。 　　一、观念：人人都能学会领导力 　　领导力是可以标准化的，他这边举了西方领导力培训跟我们国内的领导力的培训的.区别。也举例世界500强大型公司和草根创办的公司在标准化培养人才上的区别。确实，领导力是可以复制，可以通过一二三条理性的流程梳理出来。 　　二、角色定位明晰、领导和管理区别 　　要明确自己的角色定位，每个人都会同时兼着三个角色，每种角色的作用不同： 　　领导者的角色：营造氛围 　　管理者的角色：避免事必躬亲（通过别人来完成工作的人） 　　执行者的角色：给出结果 　　领导的核心驱动力，是“尊敬与信任”