精彩民营医疗广告专业策划案例系列.docVIP

出色民营医疗广告策划方案例系列(二) 起源： ? 编辑：xiaoliang ? 时间：-2-1 南宁某医院年度市场营销计划书 因为南宁市医疗市场面临医疗体制改革步伐加紧、联合办医逐步衰退等形势改变，民营医院创建将给本市医疗市场形成有力冲击，同时给本身也带来一定风险。医院生存和发展空间及前景将取决于市场经营是否出色。 最初，南宁市第一家民营医院---南宁同济医院和泰华医院成立，因为选择了综合性医院经营模式，在市场营销方面缺乏力度，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面全部没有太好业绩。 这些民营医院自成立以来，一直没有出色业绩，究其原因，可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等很多原因所造成。其经营战略经过了三个阶段：贵族特需服务医院---性病专科医院-----小区服务医院。南宁性病市场经过来炒做、竞争，现在市场已趋于成熟，而且各个竞争对手经营方法趋于一致，没有差异化关键竞争力。所以，协和医院要想争夺市场拥有率必需加强营销策略，对现有技术设备进行升级和包装，同时对医院整体形象需要尤其关注，以免在南宁人心目中形成“性病医院”负面印象。必需改善它形势严峻市场营销地位，以求能在性病、肝病、妇科病市场上生存下去。 案例：某医院经营情况分析 开业伊始，相关医院市场定位问题，上海投资企业和医院直接管理者之间就产生了严重分歧。上海方面力主把医院办成特需