商业事业部工作实施流程图.docxVIP

Word Word文档资料 Word Word文档资料 第一部分：商业项目投资决策流程 商业事业部工作实施流程图 06 集团相关部门成本、财务、、法 务、资本、专家参与《编制详 细可研报告》 补 充 资 料 11 商业事业部 总经理 正式合同 签订 项目取得 10商业事业 部拓展总监 及相关部门 Word Word文档资料 1 F Word Word文档资料 第二部分：商业项目定位决策流程 第三部分：各地经营公司运营原则 各经营公司以店长负责制管理办法 ，做到权责相应，严格要求执行年度经营（营管收入、营管费用）预算考核，以净收入为最终考核标准，做到月 考核、年中考核、年终考核；商业事业部对各地公司的业务流程（招商规划、商务条件、促销策划及日常突发事件等）进行审核、审批后执行。 第四部分：商业事业部及各地经营公司预算管理 第五部分：招商工作 1、 战略合作招商 业事业 部总监 如需 2、新店筹建招商 07归档 操作者 04执行 集团相关部门 反馈 05执行 集团相关部门 08归档 操作者 VWord V Word文档资料 VWord V Word文档资料 3、商场调整招商 反馈 4、委托招商 05执行 集团相关部门 Word Word文档资料 Word Word文档资料 5、合同申报 会签商 06执行 各地经营公司 07归档 操作者 6商户店铺装修提报方案 第六部分：策划管理工作 1、全国联动大型促销 03审核 04审批 05执行 集团相关 总裁 商业事业部 部门 2、日常促销活动 09总结、分析店长 08总结、分析 策划、营运经理 07执行 各地经营公司 Word Word文档资料 3、促销活动结算 03审核 ＞财务经理 第六部分：商品采购管理工作 1首次采购 05执行 商业事业部 采购总监 08归档 操作者 07信息录入 操作者 06执行 各地经营公司 提报 01开始 采购经理50万以上 2、商品补货 提报 02审核商业事业部 采购总监 03审核商业事业部 财务经理 04审核商业事业部 总经理 05审核 集团财务 06审批 总裁 01开始 自营店主管 50以上 提报 02审核 营运经理 03审核 财务经理 04审核 店长 05审核 商业事业部 营运总监 06审核商业事业部 采购总监 07审核 商业事业部 财务总监 3、商品定价 03审核 04审核 05审批 商业事业部 商业事业部 商业事业部 财务经理 总经理 一 总裁 Word Word文档资料 Word Word文档资料 4、商品促销 05审核 策划总监 营运总监 06审核 商业事业部财务总监 02审核 策划经理 营运经理 03审核 04审核 05审核 财务经理 店长 策划总监 营运总、 06审核 商业事业部 财务总监 Word文档资料 Word文档资料