2021年上半年公司工作总结样本.docxVIP

上半年公司工作总结样本 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过总结，我们可以对过去的工作有一个全面的了解。以下是2021年上半年公司工作的样本总结，希望对大家有所帮助！2021年上半年公司工作总结范今年是公司新领导班子到位以来，实施三年发展目标纲要的第一年，是奠定基础，练好内功，实现母子腾飞的关键一年。公司和建设有限公司紧跟公司改革步伐，按照稳速增快的要求和代表大会及经济工作会议精神，扎实开展各项工作，使单位的机构改革、管理工作、质量生产、劳务输出和稳定工作有一个良好的开端。一是认真贯彻大会精神，全面落实机构改革要求。公司职工代表大会和经济工作会议的召开，对今年的工作做了详细的安排和安排，并出台了一系列规章制度。公司根据自身实际，认真把握落实大会精神。首先，召开了许多小组成员会议，详细研究实施各项经济指标的措施。二是根据公司要求，进行机构调整，因业务设置岗位，四个部门、一办、二队人员顺利到位。第三，根据公司规定，分公司和施工公司实行两个品牌，一套人协同工作，为了让施工公司尽快运营，克服时间紧，工作多的困难，1月24日正式成立了施工有限责任公司，为有效工作争取了时间。四是及时召开部门负责人、班组长、项目经理参加的经济工作会议，制定适合实际科目的规章制度和管理办法，让全体员工明确目标任务，对各项工作提出具体要求。五是克服资金紧张的困难，千方百计挤出5万元，装修办公楼，改善工作环境，树立公司形象，成功完成办公室整体搬迁。二、加强管理工作，管理工作取得一定成效。管理是主导因素。只有进一步强化全体员工的管理意识，千方百计承担更多的施工任务，进行有效的管理，企业才能盈利，才能从根本上走出困境。半年来，我们加大了管理力度，取得了一定成效。首先，我们召开了相关人员会议，分析管理情况，分解公司发布的管理指标，明确各人员的职责和任务。二是调整管理人员，将有特殊管理技能的人员分配到管理部门，丰富了管理力量。第三，根据市场竞争激烈的现实，加大了对管理的投入，人、财、物都倾向于管理。四是千方百计理顺了与建设行政主管部门的关系，建立了诚信，为招投标奠定了良好的基础。第五，主动出击，做好经营战略，最大限度的吸引合资项目，从兄弟单位手中抢占市场份额。上半年共参与11个招标项目，中标6个，总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪5个项目。三是质量安全管理到位，安全生产形势好转质量安全管理一直是施工企业的重要任务。半年来，我们按照打造一流品牌的要求，把施工质量安全作为党的一项不懈工作，认真把握现实。一是制定了《公司质量安全管理规定》并下发到各个项目部，及时复制下发上级和公司的相关规定，让项目部及时明确各级要求，认真落实。二、认真学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，买3份《安全和生产法》发给项目及各部门、各班组，组织《安全生产法》知识竞赛，提高全体员工的安全意识；三是加强质量安全检查，分公司领导不定期对工程项目进行检查，工程部每周对项目进行一次定期检查，每月对所有项目进行一次大检查。5月，工会组织职工代表对在建工程进行了工作检查。通过这些检查，有效促进了质量安全生产，及时消除了各种隐患。通过上述措施，整个公司的质量、安全和生产形势良好。在建项目11个，已完成主要项目7个，主要检查均为优秀。5月，在市建设局组织的检查评比中，药厂制剂车间项目部、市变电管理处大楼项目部、市东变电管理处大楼项目部、公司自建的双新村2#综合楼被评为市级文明工地，其中药厂制剂车间项目部、市变电管理处大楼项目部已同意，上半年竣工产值158万元，无工业事故。6个已完成项目申报市优秀，优秀优良率预计达到8%以上。申报省级优质工程的市级寿险公司、县级法院综合楼已基本评估完毕。第四，解放思想，转变观念，促进就业，大胆尝试劳务输出。公司现有员工1722人，截至去年年底，仅31人就业。大部分都是下岗失业，给员工生活带来很大困难，给公司带来很大压力。建工股份有限公司的成立，标志着一家独立法人的劳务公司的诞生。公司和建筑公司为充分利用这一资质做出了大胆的努力，为员工组织劳务输出做了大量的工作。一是在员工中广泛开展解放思想、转变观念的思想教育工作，让全体员工摆脱固定员工的优越感负担，打破农民工的界限。二是积极准备了一批身体健康、技术高、工作努力的团队。作为劳务输出的骨干力量，重新组建了五个瓦工班、三个木工班、两个混凝土班、两个钢筋班、两个技工班和一个塔吊组。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员认真清理自己项目的用工，对不符合用工要求的退休，千方百计安排自己的员工上岗。在去年年底的基础上，安排了5名以上的员工上岗。第四，公司大胆尝试劳务输出。这几年，由于种种原因，劳务输出几乎没有起步。蔡斯公司上市后，1月和2月有96名工人出口到市国税局。虽然出口时间短，但对改变工人观念、增长知识产