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集团公司的财务管理与选择 笔者认为管理机构的关键是看职能，即职责范围怎样，应该管什么， 管理是否到位。 集团公司的财务管理一般可划分为以下四个管理层次： 1.集团的财务管理： 集团公司的财务管理是最高层次， 是集团财务管理 模式最重要的环节。一般地说，集团公司本身没有生产经营过程，但 却是经营性的投资公司，关心的是投资收益，因而必须对投资及控股 子公司的生产经营过程进行有力的规范、指导、监督、控制。这就决 定了集团这一层次的财务管理，既不能代替其它层次管得过细、过于 具体，又不能仅进行笼统的表面管理。 对子公司的会计基础工作规范化进行要求和管理。包括子公司会计 机构的合理设置、会计人员的任用标准、会计核算办法的确定、会计 监督的内容和要求、内部会计管理制度的制定等，既要体现共性，又 要体现个性，制定出一套高水平的既统一又切合实际的管理办法和标 准，并定期进行考核和检查。 投资的管理。包括集团公司对子公司及对外的投资和子公司对孙公 司及对外的投资。这是集团财务管理很重要的一个方面。因为集团公 司的每一次对外扩张、资产重组，以及内部企业的兼并和改制，都必 须以财务部门提供的信息和其他有关的财务资料为基础提炼后做出决 策，即每一次的资本运际，制定出一套具体财务制度，并实施落实。 单一子公司的财务管理体制一般有较好的、 现成的目标管理模式可循， 在此不作赘述。 3.车间及班组的财务管理。