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2019 酒店月度工作计划表格模板 工作计划网发布 2019 酒店月度工作计划表格模板， 更多 2019 酒店月度工作计划表格模板相关信息请访问工作计划 网工作计划频道。 要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作计划， 眼下酒 店正在实施计划管理。 下个月头上交一份计划实施情况汇报， 此 措施实施以来， 取得了良好的效果， 各部门管理工作的态度和积 极性都调动起来了但仍存在上交计划不规范、 不按时的现象。 究 其原因主要是没有弄清楚计划的概念？计划制定的特点？计划 制定的要求？计划种类有哪些以及计划的写作要求。 作为酒店任 何一级管理者，会写工作计划是基本要求。 一、计划的概念 不预则废。不论事大事小， 计划是酒店工作过程的第一步骤。 计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排 和布置的过程。凡事预则立。 都应当有一个事先安排， 假如估计 到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析判断和应急准 备。当然，大的事情有大的计划，这种计划往往还要形成文字； 一些细小的事情未必以文字形式体现， 也许在酒店管理人员的头 脑中存在就够了但无论如何， 计划是酒店工作过程中必不可少的 一个步骤。 (计划网 Www.jihua.Org) 如何做和谁去做。 具体而言， 酒店计划就是指酒店管理者事 先规划做什么。酒店计划应考虑 3 个重要问题。一是要做什么， 为谁而做？二是要实现什么目标？三是实现既定目标， 对组织的 活动是如何进行管理？对这些问题的回答将确定酒店未来所有 活动的方针。因此，制定好酒店的各种计划， 酒店管理者首先和 最重要的工作。 计划可以全面合理地安排好其他一切工作， 应该 说，没有计划就不存在管理。 酒店计划有下列好处： 帮助管理者选择更加有效的经营管理方案， 计划将迫使管理 者作全面的思考。 计划也提供了指导与评价下属工作状况和酒店 经营实绩的标准与依据。 不做计划就是选择混乱， 事实上。 不实行计划管理就是实行 危机管理。 二、计划制定的特点 可以从酒店不同管理层的角度， 酒店计划是由酒店各层管理 人员负责制定和实施的因此。 来分析与把握酒店不同计划的类型 及特点。 1 上层管理者 很难预测的因此这类战略性计划具有不确定性， 即酒店集团 总裁和酒店总经理制定酒店发展的全面和长期的计划。 由于所涉 及到外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济发展、 国际关系和客源需求数量与特点。需要不断调整。 2 中层管理者 制定本部门的业务行动计划。 中层的计划主要与内部事务相 关，即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指 导。因而计划的不确定性就大大减少了这类计划在性质上也是长 期的和创造性的中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工 作计划。 3 低层管理者 这包括员工工作时间安排和员工分工