2010薪酬标准方案5.pdfVIP

美凯龙 2010 年度营销部薪酬核算标准 因营销部组织结构调整，营销部所有人员从 09 年 11 月份起薪酬参以标准为准。 2010 年销售目标 超市货架（万元） 仓储货架（万元） 工位器具（万元） 市场部（万元） 贸易公司（万元） 一季度 100 二季度 150 三季度 150 四季度 200 合计（ 4400 万） 1200 1200 800 600 600 全年 保 4400 万元争 5000 万元 1：每月基本工资（基本工资以业务水平和销售额为基数浮动） +提成（提成以每单业务全款无欠款金额合同计提，于次月 15 日计提一次） +地区补贴（本补贴只归成都招聘入职外派的员工，办事处当地招聘的员工不在补贴范围内） 。 2：基本工资浮动： 部门 职务 基本工资 基本工资考核指标（万元 / 月） 提成（ %） 营销本部 销售员 试用 1200 1— 3 个月试用、当月完成十万次月转正领转正工资 转正 1500 10 个人业绩 1．8 客户经理 转正 2000 15 事业部经理 3000 100 （含） 部门总业绩 1 营销副总经理 4000 100 （含） 部门总业绩 1 （连续二个月都 100 万） 考核期间：每季度最后一月月末最后一个工作日考核一次； 销售员提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成十万元者将缓发当月工资 20%，三 个月平衡三十万元者将补发缓发部份工资， 连续三个月 累计 不能完成最低三十万元任务者不予补发缓 发部份工资。 年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发 缓发部份工资。 销售经理提成以大于八万元以上部分开始计算，当月不能完成十五万元者将缓发当月工资 20%，连续 三个月 累计 不能完成最低 45 万元任务者将降职为销售员。 年终达到年度目标补发提成和基本工资， 未达到年终目标不补发 缓发部份工资。 事业部经理和营销副总经理以部门人员指标总计当月 80 万元以上部份提成， 不足 80 万元不提成， 并 缓发浮动工资 20%，三个月平衡 240 万元者补发浮动部份工资。 年终达到年度目标补发提成和基本工 资，未达到年终目标不补发 缓发部份工资，只计算部门业绩提成； 贸易公司 职务 基本工资 基本工资考核指标（万元 / 月） 提成（ %） 营业员 试用 1100 试用期一个月完成五万次月转正 1 转正