工程造价辅导知识：建筑工程项目施工成本控制的现状分析[工程类文档].docxVIP

工程造价辅导知识：建筑工程项目施工成本控制的现状分析 [ 工程类精品文档 ] 本文内容极具参考价值 , 如若有用 , 请打赏支持 , 谢谢 ! 1、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是 过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只 是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如 何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就 不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很 好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。 2）重制定，轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为 了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确 实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如 果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。 2、成本控制方法不科学合理 在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。 长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经 济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的 成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数