（工作总结）煤矿经营管理工作总结和年底工作安排.pdfVIP

（工作总结）煤矿经营管理 工作总结和年底工作安排 煤矿运营管理工作总结和年底工作安排 壹、当月主要经济指标完成情况：（略） 二、当月大型材料消耗情况（单位：万元）略 三、当月运营管理所做的主要工作： (壹) 、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。 本月由于客观因素，煤质形势较为严峻，戊 10-20160 面过 断层、夹矸，已 15-17-22092 面进入薄煤带，已 15-22260 煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困 难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地想措 施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手 段，力保煤质稳定。 （1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管 理，严格落实壹头壹面壹措施，合理实施分采、分掘、分 运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶 板管理等手段，毛煤灰分由 39 。5%降到 37% ；外运煤热量 保持在 4800 大卡之上，达到了 X 公司要求。 （2 ）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼 选矸管理，手选率达 95% ，最大限度的将矸石选出。加强快 灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的 用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。 商品煤综合灰分预计完成 35 。34% ；其中，戊组外运煤完成 35% ，已组入洗煤完成36 。01% 。热量保持在4852 大卡/KG 。 (二 ) 、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平 衡。 截止 11 月 23 日，共发出商品煤 187622 。74 吨，全矿外运 累计 161321 吨，其中运销 X 公司 107567 吨，已组入洗煤 531 73 吨；地销累计 25891 吨。预计全月可发出商品煤 23 万吨， 实现产销平衡。 销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销 X 公司为销售中心，调动壹切力量，加强公关，多要车皮、 去向，加大外运量；加强和地销直供户的沟通，以诚信、 互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。 由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我 们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强 售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组 煤产销平衡。 本月仍召开了清欠例会，制定了后俩个月的清欠任务，对 重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的 清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全 年清欠指标。 (三) 、以降低成本为目标，严控材料消耗。 1 、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考 虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标 用料，严控非生产用料。 2 、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检 验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关 科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、 解决材料供应过程中存在的问题。 3 、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、 乱、差，等问题，统壹标准、规范管理。根据库存物资情 况，交旧领新，控制新品投放。 (四) 、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。 继续配合集团 X 公司在我矿进行的 “双定” （定额、定员） 试点工作，配合集团 X 公司 “双定”人员深入综采壹队、 综采三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队 各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第壹 手资料，为集团 X 公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。 积极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的 “特 别规定”执行情况大检查；完成了 2005 年从事煤炭事业 30 年之上人员荣誉金调查、申报工作；草拟了 劳动服务 X 公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同 ；及时发放工伤职工膳食补助，对 “101”医院住院的 “5.3 0”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。 (五 ) 、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。 十壹月份共回收矿工钢 1100 根，支撑钢 600 根，水管 5000 米，铁道 2500 米；修矿工钢 500 根，支撑钢 400 根，卡揽 200 套；回收复用总金额：元，修旧利废总金额是：元。 1 、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的 现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回 收复用率。 2 、本月主要抓了已15-22320 、15-22180 采面搬家结束后 俩巷剩余物资的回收及密闭；东区戊 90-21190 、已15-22280 采面、戊 90-22190 高位巷，及各采、掘工作面物资供应和 回收复用；已四钢