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第一章计划管理制度目的在科学预测的基础上为公司的发展方向发展规模和发展速度提供依据制定公司的长远规划并通过近期计划组织实施根据市场需求和公司能力编制公司的年度月度计划使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行充分挖掘及合理利用公司的一切人力物力财务并使之在时间上数量上空间上能合理配合不断改善公司的各项技术经济指标以取得最佳的经济效果通过计划工作的表格化工具化量化推动公司各项管理工作的规范化程序化步骤化使公司高效有序地运作适用范围公司所有部门之计划工作事务均适用本规定责任生产计划部负责本制
第一章 计划管理制度
、目的:
1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制 定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施。
2、根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动和各 项工作在公司统一的计划下协调进行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、 空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。
4、通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、程 序化、步骤化,使公司高效有序地运作。
、适用范围
公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定
、责任
1、生产计划部负
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