洛阳伊川龙辰中央花园项目产品建议书.docVIP

洛阳伊川龙辰中央花园项目产品建议书.doc

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龙辰中央花园项目产品建议 一、总体规划设计建议 规划设计是一 ?个房地产项h产品的统领,规划思路直接影响项n的后续各个阶段设计 的进行,重视总体规划设计是打造一?个好的产品的基础。 i?i本项目的市场定位 本项H定位为:“伊川首席尊贵社区”;项FI规模较大,因此整个社区主 题与整体性是一个要考虑的重要因素。 1.2本项目规划设计理念 今日的房地产理念已经不是十几年前的陈I口观念,越来越多的迎合客户 需求的规划设计新观念成为优秀项H的有力支撑点,不断推陈出新是取 胜的关键。敝司对木项戸提出几点规划理念。 A、强调“均好性”理念 在规划设计丄以“均亭”为原则,让每个住户都能平等地享受资源,都 能获得等同的价值冋报。要达到“均亨”的FI的,就要“分散”到每幢 住宅前,甚至每户的窗前。也就确定了在社区的规划框架屮要布置出多 个“亮点”,实施均亨理念。 “、强调景观的均亨,强化半私密空间,强化窗前的视觉效果。 b、庭院的空间变化及功能的合理利用、收放归宿领域,改变庭院地形, 追求以种植为主的自然景观。 C、人车尽可能分流,以停车不破坏景观为主。 C1、强调H照、朝向均好。 本项n既要照顾伊川地区客户对口照、朝向的要求,又要兼顾户户看景 的需要进行设计,尽量使每户窗前有景,做好社区内园林建设,实现全 景观设计。 “价值定位”理念 a、 在规划的过程屮,不是单纯追求平而构图,重要的是确定价值区域; b、 依确定的价值区域,确定每栋住宅屮每户的户型,而不是先确定户 型比; c、 反复调整低价位区的比例,消除低价位区,化不利为有利; d、 重视草地、树林、水面、硬质景观的价值。 对本项H建议加强具有特色的大面积绿化景观设计,弥补景观价值较低 的状况,拉平整个社区的“景观价值”。屮部区域深入社区内部,不管 是噪音还是景观都较好,四面观景,是地块的“高价值区”,适合设置 项口的高端产站。 1. 3建筑群体组合布置建议 由于现代居住环境小居住者的结构,不再是以原来的家庭、血缘或业缘 为基础,而仅会是为获取同一居住空间而“恰巧”走到一?起。因此,人 们的职业、文化程度、行为准则、道德规范等,差异悬殊,生活方式也 不尽和同,凝聚力明显减小,复杂矛盾增多。每个人的家成为他的“城 市堡垒”,于是,长期的圧制使人们对环境监控的安全感,对居住环境 拥有的领域感、归属感与认同感,呼声日高。人们更加期望情感的沟通 与相互了解、交往的必要。 A、 社区组团组合设计 敝司建议本项H把地块划分成二个组团,形成组团式社区格局。每一组 团都具有精心设计有屮心花园,形成公共交往空]可。将宅旁活动场地与 景观园林联系在一起,形成空间流动地丰富场景。 B、 组团组织布局方式 本项H组团建筑群体的组合布置建议采取半围合方式。I韦I合方式即楼座 围绕组团屮心的园林建筑、公共绿地、水面等景点和公共休闲场所,有 规律地布置,从而得到丰富的建筑群体空间。这种形式既有效的保证了 私密性,又便于社区的管理,还可节约道路等设施的外线投资,同时保 留出大量的面积用于环境景观的设计,使社区真正体现出其内部环境的 魅力。在进行组团规划设计吋,将组团成内向性绿化庭院,使外向性的 道路完全分开。其间,可以设置小品和设施,同周围绿化环境和协调。 可以模拟自然、再生自然、使其具有浓郁的自然特征,进而实现人类冋 归鬥然的本能属性。内向性绿化院落所形成的半私密性空间,无形Z屮 在居民心F1屮产生一-种内聚性和向心性,使其成为特定群体的私有空 间,因而,具有较强的领域感。减少开口,周边封闭,小间留出较大的 公共活动空间和绿地。半I羽合屮之“半”指的是将小高层全部布置在项 H的北而。 C、 组团特色 设计住宅在进行组团设计时,应结合整个社区特点及周囤环境,每个组 团可以适当加以变化,并采用不同的园林主题风格,尤其在组团入口处 要重点处理,以形成各H的特点,突出其空间的个性,建议每组团可以 以不同的名称进行命名,増强趣味性和识别性。 D、开发顺序 建议分期进行开发,分成二期开发,一期开发电梯多层和景观多层,二 期开发电梯多层和小高层及商业部分。这样开发的H的是即可以保证开 发商的资金运转,又能保证商业和小高层有足够的时间进行客户的积累 工作。保证了项H的安全性和回报率。 1.4规划平面布局建议 a、不同楼体户型建筑面积比例 本项F1所在区域内的调研样本屮,说明本地区的主流产甜仍为多层产 品,而小高层产品和对较少。故建议在平衡园林规划及建筑单体的形式 种种因素下,多层与小高层的建筑面积比例为: 多层:小高层=7: 2.5 b、楼体类型及位置摆放详细建议 由本项H所在区域决定,其多层的户型布局相对比较陈旧。建议本项H 选用电梯多层形式和景观多层相结合,拉平均价,尽量做到户户有景。 因小高层的覆盖率较低,可以增加绿化而积,形成

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