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09年中级工商管理专业考试真题及答案 一、单项选择题（共 60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的） 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。 企业业务战略 企业职能战略 企业竞争战略 企业总体战略 参考答案：D 答案解析： 食品生产”企业进军 家电业”这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总 体战略。 试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材 P1和P13。 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（ ）。 技术开发 采购 成品储运 人力资源管理 参考答案：C 答案解析：选项 C属于主体活动，选项 ABD都属于辅助活动。 试题点评：本题考核价值链分析法。参见教材 P8。 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）。 幼童区 明星区 瘦狗区 金牛区 参考答案：A 答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。 试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材 P16。 企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。 质量控制 进度控制 财务控制 工艺控制 参考答案：C 答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部， 并设立投资中心， 就可以对企业的 战略实施状况进行财务控制。 试题点评：本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材 P21 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（ ）模式。 指挥型 转化型 合作型 增长型 参考答案：D 答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。 试题点评：本题考核企业战略实施的模式。参见教材 P19 某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。 决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数 a= 0.75，该企业应选择的方案为（ ）。 市场状态 一般 滞销 损益值 畅销 方案 I 60 50 40 n 70 45 30 m 85 60 15 IV 95 70 -20 A.方案I b.方案n 方案川 方案W 参考答案：C 答案解析： 方案I: 60 X 0.75+40 X (1-0.75 ) =55 方案n： 70 X 0.75+30 X (1-0.75 ) =60 方案川： 85 X 0.75+15 X (1-0.75 ) =67.5 方案W: 95 X 0.75+ (-20 ) X (1-0.75 ) =66.25 Max{55 ,60 ,67.5 , 66.25}=67.5 ，所以企业应选择的方案川 试题点评：本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材 P32 企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（ ）。 确定性决策法 不确定型决策法 风险型决策法 离散型决策法 参考答案：B 答案解析：不确定型决策又称为非常规型决策， 是指在决策所面临的自然状态难以确定而且 各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。 试题点评：本题考核不确定型决策的含义。参见教材 P23和P31 工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（ ）。 海运业 纺织业 钢铁业 铁路业 参考答案：D 答案解析：美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是 铁路业。 试题点评：本题考核企业领导体制的发展。参见教材 P42 公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（ ）。 法人产权 股权 监事会 执委会 参考答案：B 答案解析：原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。 试题点评：本题考核公司的原始所有权。参见教材 P44 在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（ ）。 股东大会 董事会 监事会 执委会 参考答案：B 答案解析：董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。 试题点评：本题考核经理职权。参见教材 P46和66 ）。每一股份拥有与应选董事或者监P55 ）。 每一股份拥有与应选董事或者监 P55 ）日前通知全体董事。 修改公司章程 选举董事监事 确定分红方案 减少注册资本 参考答案：B 答案解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时， 事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。 试题点评：本题考核股东大会会议的决议方式。参见教材 根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（ TOC \o "1-5" \h \z 10 15 20 25 参考答案：A 答案解析：根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开 10日前通知全体董事。 试题点评：本题考核董事会会议。参见教材 P57 根据我国有关法律法规