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《执行智慧》重点笔记 《执行智慧》重点笔记 行动创造结果 只要干就行 ↓ 执行的四大心态 一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀 二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低 谁能解决问题，谁的收入自然就高 抢问题，就是抢钱 三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵 魂 你只有资格在这么差的公司上班 四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责 任和委屈 要保持责任、委屈大于荣誉、收入 执行的前提：服从 有服从才有其他一切，才谈得上执行力 导致员工不服从的原因： 一、领导承诺不兑现 二、变化太快 执行的两大关键： 一、先用心 第 1 页 《执行智慧》重点笔记 二、后用脑 公司靠什么人支撑？ 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑 人生就有两条路： 1、有本事让别人成为你的心腹知己 2、有本事让自己成为别人的心腹知己 先用证明有效的办法，然后再去创造 （老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做） 执行的三大策略：敢、快、好 一、敢 男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢 公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢 沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员 工的积极性，让员工充分绽放、流淌。 二、快 生存久远的物种，就是对环境的变化反应快 石头可以漂在水上→事实取决于速度 三、好 好就是顾客满意 狼的执行智慧： 第一智慧：生存的野性 野性体现在什么地方？ 1、赢 第 2 页 《执行智慧》重点笔记 2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸 成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸 第二智慧：团队执行 狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们 第三智慧：练习 （老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚 2 亿美元，你是否了 解？他给自己规定每天必须练习挥杆 1000 次，有时生病，躺在病床 上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习 1000 次。 ……） 你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化， 才能超越对手。 想要啥，你就练啥 第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼 员工在执行中只能抓核心 经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围 第五智慧：狼会等到凌晨 3 点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿 液，不敢跑。 时机大于其他一切 第 3 页 《执行智慧》重点笔记 执行的四大原则： 一、复杂的事简单化 二、简单的事量化 三、量化的因素流程化 四、流程化的因素框式化 以开会为例，说明如何使用这些原则： 1、开会的目的：就是让员工有状态 2、如果 10 个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两 个最能用的，其他的不做评论 （不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用） 3、每次开会解决一个问题 如果解决三个问题，就连着开三个会 4 、发言者必须站着发言 执行的命脉：带动 （让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑； 团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰） 更多资料，可以查看： / 第 4 页