工程管理部部门职能.pdfVIP

工程管理部 1、 组织架构 2、 部门使命 围绕公司项目开发过程中工程建设环节，制定、推行工程管理流程、施工 质量标准、安全文明施工标准，并对实施效果进行评价。对各开发项目提 供专业技术和施工组织管理等方面的支持服务。 3、部门职责 1）负责工程法规、制度、标准执行推进； 2 ）基于公司高品质目标负责建立工程施工技术标准并推行落实； 3 ）负责施工过程的技术支持； 4 ）负责工程案例收集、组织工程专业培训。 工程技术 5 ） 负责建立集团工程管理平台，健全各项管理流程、制度与标准 管理 6 ）负责编制《工程建设案例库》 、《工程质量通病案例库》，组织培训与学习；总结 归纳公司建设质量、进度、安全、文明管理经验教训，并报领导审核。 7 ）工程技术研究（包括：工程质量检查验收标准、工艺工法施工标准、工序标准、 施工技术等），组织编制公司工程技术标准、技术规范等控制文件，并推广实施，检 查项目应用情况。 1）参与项目前期策划工作，确定项目工程质量目标； 工程前期 2 ）完善工程管理规划模板， 审核项目部提供的工程管理规划方案并在评审会中提出 管理 专业意见。 1）负责对项目的质量、安全生产等方面进行定期检查，编制检查报告，并跟进检查 整改措施的落实情况； 施工过程 2 ）参与关键工序（底板防水、底板混凝土、基坑支护等）的验收； 管理 3 ）参与工程重大质量事故及安全事故的调查、处理； 4 ）参与项目内部验收及工程质量实测实量的监督及抽查； 5 ）主管领导及总经理下达的其它任务。 1）负责建立及维护项目质量检查体系 , 根据项目部工程师要求实施质量检查； 2 ）对项目质检人员进行培训及提升 , 组织管理派驻项目质检人员全面履行质量检查 项目质检队管 和整改监督工作； 理 3 ）对质检数据进行分析 , 总结其质量趋势 , 对潜在质量问题提出预警； 对于不能达到 公司标准的质检现场，立即通过项目部责令其整改，保证项目工程及管理的高品质 目标。 1）编制并推行公司安全生产文明施工的管理规定； 2 ）定期和不定期进行对在建项目进行安全生产、文明施工检查； 安全文明 3 ）对项目安全生产、 文明施工定期进行评估， 编制项目安全文明施工季报表并上报 管理 上市公司； 4 ）编制和定期更新生产事故应急预案。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变