市场企划部组织架构.pdfVIP

市场企划部 一、市场企划部组织架构 根据公司需求制定以下组织架构 市场企划经理 文 平 空 市 市 案 面 间 场 场 策 设 设 推 调 划 计 计 广 研 师 师 文案撰写 VI 设计规范 品牌 SI 设计规范 推广方案设定 方案拟定 品牌视觉包装 产品效果图设计 推广渠道管理 合同审核 品牌宣传物料 终端形象设计 媒介公关与沟通 产品包装文案 企业形象设计 道具开发设计 网络推广更新 策划提案 二、市场企划部具体职能责任 1. 市场企划部 职能范围： 为实现企业的经营目标制定策略； 收集和了解各类市场信息和有关情报， 并在此基础上 进行归纳分析； 宣传企业形象和推广企业品牌； 制定推动销售的促销计划； 对销售工作 配合。 直接责任： ①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流； ②负责对消费者购买心理和行为的调查； ③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、 整理和分析； ④负责产品包装，价格制定，推广策划； ⑤负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划； ⑥实施品牌规划和品牌的形象建设； ⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各 区域广告事务审核； ⑧负责对销售部的协助配合工作。 2. 市场企划经理 职能范围： 计划、安排、管理市场部工作； 根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推 广计划；并负责配合各销售部门负责人推广实施； 审核市场部所有分析报告及推广计划， 1 并监督执行。 直接责任： ①全面计划、安排、管理市场部工作； ②协调部门内部与其他部门之间的合作关系； ③要求部门人员按照公司规定进行操作， 做好部门各工种的业务指导、 培训工作， 并对 其工作定期检查、考核和评比； ④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施； ⑤负责审核市场调研计划，并监督执行； ⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告； ⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行； ⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行； ⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 3. 文案策划 职能范围： 撰写年度季度大大小小的节假日活动方案， 品牌推广方案策划及执行， 拟定市场目标及 完成情况，按制定的标准控制市场推广费用； 根据不同情况提出调整目标计划及市场策 划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。 直接责任： ①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制； ②负责参与制定产品推广的策划； ③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案； ④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案； ⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序； ⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准。 4. 平面设计师 职能范围： 负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（