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戴德怙恃感恩演讲稿 ??企业 ,各个地区 ,各个国家。只要是中集的企业 ,就应该纳入中集 统一的职级系统。只有用统一的衡量标准 ,中集才能够比较公平 地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统 ,今后在 薪酬福利的设计上 ,在员工职业发展上 ,在后备队伍培育上 ,才有 一个清晰的尺度。集团人力资源部要在 XX 年年把中集职级系统 在中国境内的制造企业推行实施。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。 多 谢吴总的支持 ,整个集团现在开始意识到 ,共建团队愿景和年度计 划 ,对上下一致协调 ,推动工作 ,业绩管理等 ,都有极大益处。 XX 年 年能够开始把如何做计划的方法推动下去 ,能够按照统一的方法 评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。 今后几 年 ,需要不断加强管理层的战略规划能力 ,预测能力 , 团队管理 / 激 励能力 ,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队 ,才 有可能行使有效。几个表格 ,几个程序 ,是无法代替有效管理的能 力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支 持。远航一应该做为领导力提升的第一步。 向多年前中国的扫盲 运动一样 ,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都 参加 ,包括企业的总经理们 ,包括总裁班子。这样 ,中集可以把远航 做为集团管理的喉舌 ,推动统一的管理理念 ,统一的解决问题方 法。只有这样 ,才有可能达到上下左右 ,发自内心的协调。协调是 无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到 , 应该根据经营战略需要 ,分析应该具有的领导能力。今后应该启 动远航二 ,远航三 ,等等。 此外 ,中集的人力资源职能 ,无论集团层面还是企业层面 ,都 还没有能力提供及时 ,可靠 ,有效的人力资源信息 ,供管理团队做 经营决策。首要两个原因是 :人力资源人员的能力有限 ,人力资源 信息系统没有实施推广。因此 ,在 XX 年 -20xx 年 ,中集需要全力推 广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统 ,加上有效的信 息管理 ,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息 ,同时可以 降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级 ,统一的业绩管理体系 ,有效的信息系统 , 人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估 ,员