人力资源工作分析管理体系 .pptxVIP

工作分析研讨博思智联管理顾问公司内 容基本观点操作程序和方法撰写要点及可能出现的问题几点建议 . :100027 :(8610 :(8610)852820401.1 人力资源管理体系企业发展战略人力资源战略组织设计与变革年度发展计划工作分析任务/目标确定人力资源发展胜任力评估职位评估绩效管理薪酬管理人员培训和配置 . :100027 :(8610 :(8610)852820401.2 什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。工作分析能够对组织中全部工作进行有效的分解确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系确定各职位的绩效指标提出职位任职者的基本要求重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 . :100027 :(8610 :(8610定工作职责人力资源规划确定工作任务工作目标确定明确职位权限招聘和选拔职位技能要求绩效管理薪酬管理知识要求…………1.3 为什么进行工作分析工作分析影响/决定 . :100027 :(8610 :(8610)852820401.4 什么时候进行工作分析缺乏工作分析基础新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容组织发展变化产生新的工作内容制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化 . :100027 :(8610 :(8610)852820401.5 怎样做工作分析工作分析的前提 工作分析的基本前提是全面了解所分析职位的工作内容工作分析的结果 形成企业内部各部门的部门职能说明书 形成企业内部各职位的职位说明书 形成生产一线（流水线）工作人员的作业说明书 . :100027 :(8610 :(8610)852820401.5 怎样做工作分析了解整个组织的结构设置、各个部门的关键职能、职位设置图，明确各个职位在组织结构中的位置澄清职位角色：我的角色是什么？我的下属是谁？我应该向谁汇报…… . :100027 :(8610 :(8610)852820401.6 怎样做工作分析工作分析的主体参与者 各部门的负责人——撰写部门职能说明书 所分析职位的直接上级——撰写职位说明书、 作业说明书 所分析职位的任职者——提供工作信息 人力资源部——工作组织、技术指导 . :100027 :(8610 :(8610作分析的基本程序确定工作分析的目标确定工作分析的侧重点确定欲收集的信息选定收集信息的方法信息的收集与整理确认与调整形成工作说明书2.1 工作分析的基本程序 . :100027 :(8610 :(8610)852820402.2 工作分析的基本方法现场观察与访问访谈与小组座谈工作日志问卷调查关键事件分析法 …… . :100027 :(8610 :(8610写要点内容职能说明书的撰写职位说明书的撰写关键职位列举 . :100027 :(8610 :(8610部门名称 部门负责人，直接上级 编写日期，编写部门 部门职位设置基 本 信 息+ 部门使命 部门主要职责 兼管职责部 门 描 述3.1 部门职能说明书包括—— . :100027 :(8610 :(8610)852820403.1.1 部门职能说明书的撰写部门使命：反映部门在公司中存在的价值部门主要职责：反映为实现部门使命所开展的主要活动兼管职责：不属于部门主要职责，临时由部门代管 . :100027 :(8610 :(8610)852820403.1.2 部门职能说明书撰写中的注意点可能出现的主要问题——部门使命：空、大；或者是部门职责的简单罗列部门主要职责：过细，将一项职责分为几项职责进行描述；职责之间互相有包含； . :100027 :(8610 :(8610容职能说明书的撰写职位说明书的撰写关键职位列