风险缓解、监控及管理计划.docx

风险缓解、监控及管理计划 概述 本项U存在各种风险使预期LI标无法达到，可能造成项U的失败或者带 来巨大损失。 我们不能忽略和回避风险存在的可能性。所以必须： ?尽早识别风险。 ?并寻找避免或缓解风险的对策，将风险降至最低。 ?并制定风险监控程序。 ?制订风险意外实际发生时的应急处理程序。 风险表 以下风险表中给出的项LI建议项LI组统一评估，使大家对可能风险由一 定的认识，更好理解风险规避措施，并确定重要的风险，重点控制。 风险 风险描述 影响概率 影响严重度 风险控制计划 规模展开过大，超过最大开发能力。可 能制订了过高的目标而展开规模太大。 需求变动风险，因为客户需求模糊导致 前期未能正确理解需求,或随着项目进 展情况发生变化导致需求变化。后期的 频繁或重大变动导致产品不稳左，引入 质量下降的隐患。 时间估计过于紧张，项目压力太大。 核心开发人员的协调风险。如果关键开 发人员因各种分歧及冲突而严重影响 项目，致使项目无法正常协调，将严重 彫响开发，因此必须具体识别相关的风 险，并采取措施规避。 管理力量不足,项目组不能发挥完全的 效率。 开发效率低的风险。本地开发将达不到 外地现场开发的工作时间和全部精力 的投入，可能会带来开发效率降低。如 何在时间和精力分散的情况下保证开 发效率，以解决此类风险。 技术目标无法达到的风险。技术水平、 时间进度限制及主动性不强、对目标要 求