员工培训管理制度
文件编号:FK-QP-18版本编号: A/0
实施日期:2020.1
1目的
确保入司员工了解公司制度要求和岗位职责
2范围
所有入司人员
3职责
办公室:统计入司人员信息并进行公司级培训
管理员:培训操作技能和车间制度要求并监控操作过程
4内容
4. 1新工培训
4. 1.1新工进司或工人调换工种时,实行三级培训(公司级、门店和 加工厂)方可上岗,经学习提问合格后进车间,经过7-10天的试用 期,班组长肯定后正式上岗。
4.1.2部门、车间基本要求及岗位技能教育:学习涉及到所在部门、 车间有关的质量管理体系所涉及的规范和作业指导书等,以求掌握本 岗位作业的方法和技能的要求。培训资料由部门、车间提供。
4.2在岗人员培训
所有在岗人员每年至少进行2次有关企业质量方针和目标、本人的职 责,各项规章制度及食品安全法律法规国家标准;生产工艺设备的结 构性能以及维护保养制度;安全操作规程;产品的原料及成品的技术 标准;各工序成品、半成品的质量要求和感官检验方法等。
4.3关键岗位人员的培训
所有检验员以及关键过程的操作者,除了常规培训外,尚应增加工艺 规范、检验规范等内容的培训;经培训合格后持证上岗。每年至少对 这些岗位人员进行一次岗位技能的考核。
4. 4培训要求
培训采取集中讲受与自学相结合的方式,定期考核,不合格者离岗学 习一周,待考试或现场提问合格后再上岗。
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