我国工程项目管理的现状与对策.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 我国工程项目管理的现状与对策 我国工程项目管理的现状与对策具体包括哪些内容呢，下面我为 大家带来相关内容介绍以供参考。 我国工程项目管理的现状 1.1 工程项目管理体制不够健全 目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区 保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可 能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以 必须想法设法的增强管理人员的责任心。 1.2 建设资金不能有效的利用 由于目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转遇到一 定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资 金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企 业管理粗放， 不能对项目的制造成本、 利润等指标进行合理分析， 有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本，由此造成了工程资金 缺口大，直接影响了工程项目的施工。 1.3 工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全 目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识 到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业 主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司 来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质 量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面 我国现行的有关法律，比如《建筑法》 、《招标投标法》和《建设 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 工程质量管理条例》等均没有对工程项目管理相关实施准则进行 明确的规定，连最起码的标准都没有，又怎么能达到工程项目管 理的科学化、标准化和国际化运作的要求。这些均从最根本的程 度上影响到了我国工程项目管理事业的发展。 改善我国工程项目管理的现状的对策 2.1 抓好人才培养 目前我国大部分的工程项目管理工作已经注意到了要充分发挥行 业协会和高等院校的作用，对这一现象我们要继续保持。可以对 工程项目管理专业队伍进行适当的强化的培训。大批量培养工程 项目管理企业所需要的人才，以适应目前市场的需要。要适当的 借鉴外来经验，将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来，总 结和宣传那些已经进入国际市场的工程公司的管理经验，在综合 成功经验的同时恰当的改革创新，结合本公司的自身特点培养出 各类专业的管理人才。 2.2 工程项目管理要规范化 首先在思想上要有创新观念。总体上说我国对工程项目管理的研 究和发展是在外国人之上的，但是这需要有创新观念为之支撑， 只有观念是独一无二的，是创新的，才有可能超越别人把我国的 工程项目管理发展为领先的国际水平，而不是总是依赖别人。其 次坚持使用科学的工程项目管理方法。科学工程项目管理方法的 精髓应该是以目标指导行动，即以实现目标为最根本目的而开展 一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度 化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略 其他目标，必须做到综合优化的原则。 2.3 增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，我们必须注意，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。具体做法是：首先相关宣传和教育工作是必要的，其次要加强项目管理方面的教育与培训。因为只有让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用后，大部分企业才能自觉得注重工程项目管理工作的运行和提高。但是，仅仅这样做还是不够的。从法律方面来完善相关法律法规体系是恰当的补充，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定。使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。 2.4 扩展工程项目管理工作的范围 我国目前的工程项目管理内容比较单一，最主要是工程监理，这 是远远不够的。 如今工程项目管理日趋国际化， 为适应这一潮流， 相关的工程项目管理的内容也应随之丰富化和扩大化。工程项目 管理的范围绝不应该仅局限于后期实施阶段，前期策划甚至后期 的物业管理都应该包括在内。只有这样，跟上市场潮流，扩展工 程项目管理工作的范围，才能减少与国际工程项目管理水平的差 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 距。 结语 总体来说工程项目管理是一项