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（薪酬管理）企业年终奖 合理设计方案（详细版多 种参考方案） 企业年终奖合理设计方案（详细版） 年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因 素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业均要考虑的问题。 实践中，企业于设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和 个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及 个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有俩种：封闭式和开放式。实施方 案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤壹：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式 有三种。 第壹种方式是采取企业的利润为基数,于组织和员工之间分享总利润的壹定比例。 举例：某公司年终的利润额为 1000 万，按照规定提取 10%的比例作为员工的年终 奖金发放。如下表所示。 利润额提取比例 1000 万 10% 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，于不同的利润段 采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为 300 万，300 万利润以内分享比例为 6% ，于 300 万到800 万之间分享比例为 12% ，800 万到 1500 万之间的分享比例为 16% ，1500 万之上的分享比例为 22% 。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的壹种方法，即规定若干利润率段，利 润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率于 2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～ 5.0%之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5% 之间时，则提取净利润的 10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对 各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作和团结，尽量不要将各 部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，能 够将组织内的各部门战略贡献系数界定于[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单 位为 0.1 。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业 运营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因 素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 部门战略贡献系数 战略规划部 0.9 总经理办公室 1.0 信息中心（1 级部门） 软件开发部 1.0 系统维护部0.9 项目部 1.1 行政部 0.8 财务中心（1 级部门） 会计部 0.9 资金管理部0.8 成本中心 1.0 营销中心（1 级部门） 市场部 1.2 企划部 0.9 销售计划部 1.0 销售部 1.2 国际业务部 1.2 国际客户服务部 1.2 国内客户服务部 1.2 人力资源中心（1 级部门） 招聘部 0.8 人才管理部 1.1 工资福利部 0.9 生产中心（1 级部门） 制造壹部 0.9 制造二部 1.0 制造三部 1.0 制造四部 1.0 制造五部 1.1 技术中心 设计壹部 1.1 设计二部 1.2 设计三部 1.1 设计四部 1.1 设计五部 1.0 国际技术认证部 1.0 ………… 省略省略 我们能够定义各部门的绩效等级，且将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考 核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动 单位为 0.1 。 部门考核等级部门绩效系数 超出期望 1.4/1.3 完成期望 1.2/1.1 基本完成 1.0 需努力0.9/0.8 需改进0.7/0.6 战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例 战略贡献系数权重部门绩效系数权重 40%60% 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门 A 对公司战略贡献系数为 1.2 ，部门绩效系数为1.1 ，计算得 出部门A 的奖金系数。 战略贡献系数战略贡献系数权重部门绩效系数部门绩效系数权重部门奖金系数 部门 A 奖金系数 1.2×40%＋1.1×60%＝1.14 将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可 得到各部门的奖金金额了，计算公式如下： 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1 、根据定量和定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果