工程管理考核实施细则.pdfVIP

附件四 工程管理考核实施细则 第一章 总 则 第一条 为保证矿井外委工程质量和工期，合理控制工程造 价，规范管理，依据 *** 集团《生产矿井外委生产工程管理实施 细则》，并根据我矿实际情况，特制定本细则。 第二章 工程开工前管理 第二条 严格按照公司集中打包工程招标队伍安排工程。外 委工程主要包括：炮掘工程（含炮采出煤） ，急、难、险的矿务 工程，喷浆、砼底板工程，矿里不能承担的零星工程。 第三条 外委工程必须是经公司审批后的年度计划内外委工 程（包括专项资金） ；由于客观条件变化必须增加的项目，必须 提前报公司相关部门和公司分管领导审批后方可施工 （包括专项 资金）。 第四条 一般工程由矿里绘制施工图，矿总工程师组织会审 或审批。 关系到采区接续或大的机电硐室等工程， 由神东设计院 出图，工程管理部组织公司各业务部门及分管领导进行会审， 工 程施工图未经会审不得开工； 生产办出据的施工联系书必须经总 工程师、分管副矿长和矿长审批后方可下发。 第五条 10 万元以下不在打包范围内的单位工程，由生产 办根据各外委单位的施工能力、 工程安排以及组织能力等推荐施 工单位，报分管领导审批。 10 万元以上不在打包范围内的单位 工程，通过矿领导上会讨论确定施工单位。 第六条 施工单位在取得施工任务书后，编制作业规程、安 全技术措施和开工报告，经矿相关部门、领导审批后贯彻实施。 第七条 开工前施工单位必须编制施工组织设计、作业规程 和事故应急预案，经工程管理部、安监部门、矿总工程师、生产 办、机电科、安全管理办公室、调度室以及通风组审批后贯彻实 施，且作业人员经培训考试合格后方可施工。 第八条 钢材、木材、支护材料必须甲供，杜绝自购。发现 有 自 购 材 料 的 单 位 ， 按 事 故 进 行 追 查 ， 并 对 该 单 位 罚 款 5000-50000 元，相应的工程一律不给予结算。 第三章 工程施工过程的管理 第九条 生产办负责日常的工程质量及进度的监督检查，并 在每月中旬组织矿安全管理办公室、 机电科、 经营办等部门联合 检查验收，存在问题责令整改，并跟踪落实整改情况， 且对存在 问题按照标准进行处罚。 第十条 设计变更和现场签证，由生产办负责，由分管领导 审批。专项超计划的设计变更和现场签证， 必须经总工程师审批 后，报生产管理部、工程管理部、规划发展部审批。 第四章 工程竣工验收及结算管理 第十一条 专项、基建工程按月进行验工计价，验工计价由 施工单位填写，必须经生产办、经营办及分管矿领导审批， 施工 单位必须将验工计价表报送矿财务科、经营办及生产办各一份， 以便拨付工程款及统计工作量。 第十二条 生产工程竣工后，施工单位通知生产办，生产办 组织经营办验收。 第十三条 在验收时不能核定工程量的生产工程，开工前必 须核定工程量，由生产办组织，经营办参加， 生产办出据的