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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-63 页码PAGE X公司工程主管岗位工作说明书正式版 X公司工程主管岗位工作说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. X公司工程主管岗位工作说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　X公司工程主管岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：工程主管 隶属部门： 制造部　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理　　工资等级： 直接下级： CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、　　可轮换岗位：无 分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责新订单和更改单接收和处理安排，负责相关问题的提交，负责有关资料的管理，负责员工培训与考核，负责本工序与生产系统各职能的协调。　　三、工作职责与任务　　(一)负责新订单和修改单接收和处理安排　　1.接受发货专管的客户资料，分派给工程设计员;　　2.接受发货专管的客户修改要求，分派给工程设计员;　　3.解决工程设计员的疑难问题的处理;　　4.资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后，进行最后审批;　　5.客户问题的传真确认;　　6.审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。　　(二)负责相关问题的提交　　1.进行工艺问题的解决或提交给工艺组;　　2.进行材料问题的解决或提交MRB小组;　　3.进行交货期问题提交销售主管或制造部经理;　　4.其他问题提交生产副总。　　(三)负责有关资料的管理　　1.汇总客户要求，形成文件，交付工程设计员;　　2.调整工作规划，并汇总统计;　　3.监督资料室的资料管理工作。　　(四)对本工序员工进行管理　　1.安排员工培训的内容;　　2.对下级工程师的进行考核。　　(五)负责本工序与生产系统各职能的协调　　按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题　　(六)执行公司5S规定　　(七)完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　(一)对新工号和修改工号的处理安排;　　1、工作安排满足客户和生产加工的要求;　　2、加工新工号的数量和质量达到业务计划的要求;　　3、对于不满足现有加工要求的程序进行修改补充。　　(二)提交的问题有始有终，使提交的问题可以得到圆满的解决;　　(三)工程执行的规定随时更新和补充，汇总的工作按期完成;　　(四)根据工艺条件的调整安排员工的培训，保证生产质量;　　(五)按公司规定管理资料，保证资料完好;　　(六)及时进行生产的协调，满足客户需要;　　(七)5S不符合项不超过2次/月。　　五、岗位工作关系　　(一)内部关系　　1.所受监督：接受制造部经理的监督，接受生产副总的指令;　　2.所施监督：对工程内部的资料审核工程师、工艺工程师、CAD工程师、编程工程师、暗室工艺员进行下发计划、考核的管理;　　3.合作关系：配合制造部和销售部的工作，满足客户要求。　　(二)外部关系　　在核准客户资料方面，与公司各客户发生联系。　　六、岗位工作权限　　(一)对工程所属人员工作岗位的临时调动权;　　(二)对工程所属人员的工作指导权;　　(三)对工程所属人员的工作分配权;　　(四)对工程所属人员的工作的监督、考核权;　　(五)对工程所属人员的违纪、违规纠正权;　　(六)对所属人员的违纪、违规事实的处理权或处理申报权;　　(七)对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权;　　(八)对生产资料问题的加工的处理权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　基本在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好。　　九、知识及教育水平要求　　(一)电子、机械知识;　　(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;　　(三)管理知识;　　(四)计算机基础知识及常用软件知识;　　(五)英语知识。　　十、岗位技能要求　　(一)熟悉PCB的各项指标，PCB工艺的加工过程;　　(二)一