SMT交接班管理新规制度.docxVIP

SMT交接班管理制度 1.目标 确保生产信息、物料情况、尤其注意事项能立即顺畅传达及相关事项能立即处理。 2.适用范围 适用SMT人员交接班 3.说明 3.1交接分三种形式即：书面交接、口头交接、现场交接。 3.1.1书面交接：接班人员上班后，首先阅读交接统计本，了解上一班相关情况、生产信息、注意事项及交接数量。 3.1.2口头交接：交班人员对部分关键注意事项需立即知会接班人员，接班人员对有疑问地方应立即向交班人员问询。 3.1.3现场交接：对于部分在书面交接和口头交接不轻易正确表示情况，需在现场进行实物交接。交接清楚后接班人员需在交接统计本上署名确定，只有交接清楚后交班人员才可下班。 3.2IC、PCB等珍贵物料交班时，要进行数量交接，务必需确保帐物一致。 3.3碰到不加班或放假等没有措施进行现场交接情况，交班人员做好交接统计后须提交当班leader确定签字。 3.4交班人员在交班前半小时必需做好交接班准备，以避免交接时间过长，时间必需控制在10分钟以内。 3.5交班人员在交班前必需整理OK工作区域5S。 4.职责 SMT全部作业人员实施、SMT leader审核、SMT主管监督。 5.内容 5.1印刷工位交接： 5.1.1交接班人员在交接时必需当面点清PCB板数量并在《PCB板交接统计表》（内容包含：日期、机种型号、批量、当班领用数，累计领用数，当日生产数，累计生产数，余数）签字确定。 5.1.2交接班人员在交接班时必需当面确定钢网是否有损坏（破损、划伤、裂痕、凹陷等不良）并在印刷员交接统计本（内容包含：机种型号，钢网是否OK，日期）上签字确定。 5.1.3交接班人员在交接班时必需确定锡膏是否OK（是否有干锡，同一线体放置两瓶或多瓶锡膏现象）。 5.1.4交接班人员在交接班时必需交接清楚工治具（包含六角、搅拌刀、气枪等工具）必需在交接统计本上写清楚并确定署名。 5.2操作职员位交接： 5.2.1交接班人员在交接时必需当面点清珍贵物料数量并在《IC类元件出入库统计表》（内容包含：日期、机种型号、批量、当班领用数，累计领用数，当日生产数，累计生产数，余数）签字确定。 5.2.2交接班人员在交接时必需交接好当班生产中注意事项（如在生产中某一站位抛料严重或某一物料有异常及某一FEEDER有异常等），如有必需必需在交接统计本上说明。 5.2.3接班人员在接班时必需使用《SMT站位表》、机器程序来对生产中物料进行确定，以确保程序和物料正确性。 5.2.4交班人员在交班时必需清理散料并按要求放置于散料专用袋内，对于珍贵物料必需提前2H进行搜集并交由当班leader安排手贴。 5.2.5交班人员在下班之前必需把当班《SMT自动化生产报表》、《SMT上料统计表》、《SMT抛料（超标）统计表》交由当班leader。 5.3中检工位交接： 5.3.1交班人员在交接时必需对接班人员讲清生产注意事项、炉后异常位置、手贴料要求注意事项及手贴料位置。 5.3.2交班人员在交接时必需对珍贵散料手贴完成。 5.4QC工位交接： 5.4.1交班人员在交接班时必需确保未检堆板不超出25PCS。 5.4.2交接班人员必需交接清楚目前生产异常信息，交班人员必需对已检OK品和NG品区分开，并按要求放置不可堆积在工作台面。 5.4.3交班人员在下班之前必需把当班《SMT PCBA检验统计表》交由当班leader。 5.5物料员交接： 5.5.1交接人员在交接时必需确定OK生产信息及每条线体生产情况。必需对立即上线产品物料进行明确交接。 5.5.2非特殊情况，收料和点料标准是由同一责任人完成后方可下班。 5.5.3对于待烘烤或待处理之物料必需由交接班人员交接清楚方可下班。 5.6leader交接： 5.6.1白班交接人员必需将生产计划具体交接给夜班人员，对于部分较急出货生产信息必需在交接统计本上写清楚。交接班人员在交接班时，必需对订单未结和需要区分出货产品必需关键说明。 5.6.2交接班人员在交接时必需在交接统计本上写明以下内容（当班生产机种，当班生产情况和数量，未结数量，当班生产中出现异常事宜，该机种物料情况，该机种ECN变更信息，该机种特殊说明和注意事项，该机种结单信息，下一生产机种信息等）。 5.6.3如有临时变更信息或企业和部门公布最新要求，要在交接本上统计清楚。 5.6.4交班人员在下班前必需安排珍贵散料手贴完成，必需将当班生产不良品处理完成。 5.6.5碰到清尾时，假如当班已生产完成，交班人员必需对物料欠料进行统计并开《工单物料损耗超领单》。 5.6.6交班人员必需确保正在下线（清尾除外）产品珍贵物料下一班次能生产1H以上，以避免接班后机器出现待料。 5.6.7交班人员在交班之前对于QC工位出现堆板（待QC产品超出25PCS以上）产品要立即组织协调人员处理完