中国中铁建筑公司成本管理责任追究制度(修改稿).pdf

建筑公司责任成本 管理责任追究制度 第一章、总则 第一条、为了加强责任成本管理，提高公司经济效益，避免和减 少因工作失误和过错给公司带来经济损失和信誉损害， 依据 《建筑公 司责任成本暨工经管理程序》制定本制度。 第二条、 本制度所称的责任成本管理过错和失误行为， 是指责任 成本管理的责任单位和责任人，因为决策有误、渎职失职、管理混乱 导致效益流失、项目亏损的行为。 第三条、责任追究是指公司对出现过错和失误的责任单位和责任 人追究其行政和经济责任。 第四条、责任追究遵循原则： （一）、谁办理谁负责，谁出错谁承担责任； （二）、实事求是，有错必纠； （三）、责任追究与加强责任成本管理相结合。 （四）、惩处与教育相结合 第二章、责任追究机制与程序 第五条、 公司成立责任成本管理责任追究领导小组 （以下简称领 导小组），成员如下： 组 长：张庆远 副组长：胡金山、汪安生、焦宁艳 组 员：陆厚传、席庆武、郑爱梅、李苏平、刘全义、李培宁 办公室设在公司审计部。 第六条、责任追究 一、出现如下情况要进行责任追究： （一）、各种内外部检查中发现给公司带来经济损失和信誉损害 事件和行为。 （二）、群众举报和检举某一单位、部门或人员的行为，并经检 查认定已给公司造成经济损失和不良影响。 （三）、其他渠道反映出已给企业带来经济损失和信誉损失的行 为。 以上行为和事件通过调查后， 事实清楚， 与责任单位和责任人有 因果关系就可以进行责任追究。 二、立案调查与处理： 根据领导小组的指令组成调查小组进行事 件调查。调查结果报公司总经理， 根据处罚规定经研究后进行责任追 究和处理。 第三章、处罚规定 第七条、 根据情节轻重、 给公司造成的经济损失大小和信誉损害 程度，责任追究方式分经济处罚和行政处罚两种，经济处罚为罚款、 扣回风险抵押金、扣发奖金、扣发工资等；行政处罚分通报批评、取 消评先资格、行政记过、降级、撤消职务。两种处罚视责任大小和情 节轻重可单独给予其中一种处罚，也可同时给予经济和行政两种处 罚。 第四章、责任追究的范围 第八条、责任追究范围：自工程投标开始到工程保修期满、工程 价款足额收回为止的全过程， 依据公司各层次、 人员的职责和相关工 作与责任行为（事件）的关系，作为评价和追究的依据，并划分为不 同的责任阶段。 第九条、经营阶段的责任追究。 从工程信息跟踪至工程中标、合同签定、工程交底完成阶段，因 工作失误或过错应追究经营部门及人员的责任如下： 1、对业主资信、项目真实性缺乏调查，导致公司向对方提供的 投标保证金、 中介费及各种银行函证无法收回给企业造成损失。 根据 损失大小主要责任人罚款 1000-5000 元，行政记过处分。 部门主管和 其他责任人罚款 500-1000 元，行政警告处分。 2 、选择挂靠队伍不当，出现转手倒卖工程或由于挂靠工程标价 低、资金苛刻、 挂靠方实力差以及中途退场，影响公司形象或给公司 造成损失。主要责任人罚款 500-2000 元罚款，行政通报批评；其他 责任人罚款 100-500 元。 3、信息跟踪、业主资信情况掌握不准确和招标文件研究不透导 致投标决策失误，出现亏标和高风险标。主要责任人罚款 1000-3000 元，行政记过处分。其他责任