最新上海中油石油仪器制造有限公司员工职业发展规划.docxVIP

z z 中油石油仪器制造 员工职业发展规划 市新华信管理顾问制作 2004年4月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 1 \o Current Document 第二章员工入职辅导 2 \o Current Document 第三章员工职业发展序列的确定 3 \o Current Document 第四章员工职业发展的形式 3 \o Current Document 第五章 员工职业发展的实现方式 5 第一章总则 第一条 中油石油仪器制造（以下简称中油公司）制定员工职业发展规划的目的在于吸引和 留住人才，增强员工的忠诚度，使员工在获得技能和知识拓展的同时，获得晋升机 会，实现人力资源发展目标和公司发展战略目标的统一。 第二条 本规划明确了在员工职业发展中公司和员工分别承担的责任： 1） 员工个人承担50%勺职业发展责任，包括制订《个人发展计划》和《个人培训计 划》； 2） 公司承担25%勺责任，主要是明确职业发展规划，确定合理职业发展序列和职业发 展沟通流程，提供员工发展空间，并给予相关培训支持； 3） 员工上级主管承担约25%勺责任，主要是辅助员工制定职业发展计划和培训计划。 第三条本规划展示出员工从入职到有所成就的发展历程，其中分为试用阶段、发展阶段和 成就阶段，使员工能够清楚地看到努力方向。 第四条本规划分为总则、员工入职辅导、员工职业发展序列的确定、员工职业发展的形式 和员工职业发展的实现方式，共五章。 第二章员工入职辅导 第五条本章主要强调对新员工进行员工入职培训的重要性。 第六条 在新员工入职辅导中以“导师制”为核心，使员工更快熟悉工作环境和工作流程。 导师的支持体现在对新员工进行入职培训指导和新员工上岗后的在职培训。 第七条 新员工入职培训的容： 1） 企业文化培训。企业文化培训包括三个层面： ? 精神层。企业发展历程和企业理念，包括公司的愿景、使命和宗旨。使员工在 几个小时了解公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。 ? 制度层。主要讲解企业的组织结构以及与员工有直接关系的规章制度。这些制 度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的 有序的工作环境。 ? 物质层。主要讲解公司视觉识别所用标识（即公司徽标等）的意义和使用场 合。公司标志象征着公司独特的企业文化。 2） 产品知识培训。产品知识培训是新员工培训的重要组成部分，由公司资深员工为新 员工重点讲解公司产品的分类和特点。 3） 导师入门培训。各部门经理为新员工（经理以下职位）指定一名导师帮助其熟悉业 务，在经理不能为新员工找到导师时，经理本人将承担起导师的责任。导师在新员 工试用期将起到引路人的作用。在入职阶段，导师将为新员工介绍本部门的职能、 运作原理、工作职责、工作绩效标准及专用工具如何使用，同时也会介绍部门同事 及部门加班情况等信息。新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。在工作 之余，导师还可以帮助新员工熟悉周边环境，提供一些生活上的指导和建议。 第三章员工职业发展序列的确定 第八条 根据岗位分类，公司员工职业发展序列划分如下： 1） 管理序列一一管理岗，包括各办事员、部门主管、部门经理、副总经理和总经理； 2） 技术序列 技术开发类岗，包括研发中心的技术研究岗位、质管等技术岗位； 3） 业务序列 营销、售后服务类岗，包括营销部门的销售代表、市场研究等岗位和 售后服务部的各岗位。 4） 生产序列一一生产操作类岗，指生产部门的生产加工制造的操作岗位。 5） 中油公司员工职业发展序列具体层级见附图 1--《中油员工职业发展序列层级图 示》。 第九条 员工职工发展序列中各类岗位层级的划分标准如下： 1）管理序列岗位层级划分标准： ? 总经理。应具有极强的计划、组织和协调能力，并有很强的战略思考能力和十 分丰富的高层管理经验。 ? 副总经理。应具有很强的计划、组织和协调能力，并有十分丰富的管理工作经 验和深厚的专业知识。 ? 部门经理。应具有较强的计划、组织和协调能力，并有较丰富的管理工作经 验，知识结构比较全面。 ? 部门主管。应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经 验，知识结构以所在领域的专业知识为主。 ? 办事员。应具有一定的计划、组织和协调能力。 图1中油员工职业发展序列层级图示 职级 管理序列 技术序列 业务序列 工人序列 1 总 经 理 2 3 4 5 副 总 经 理 总 工 程 师 系 列 6 7 8 9 高级』 资 深 业 务 员 高 级 技 师 10 部 门 经 理 11 仗术人员 12 13 中级』 高 级 业 务 员 14 技 师 技 工 15 部 门 主 管 仗术人员 16 17 业 务 员 18