投标报价管理流程.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 投标报价工作流程 、投标报价管理流程 任务 名称 任务程序、重点及标准 投标责任部 门 时限 相关资料 （一） 投标 可操 作性 评估 程序 1、投标评 审记录 接收招标文件、施工图纸及相关资料 各分公司领 导及国内市 场部 一天至三天 评审招标资料，提出是否投标建议，填写 招标文件交底信息表（后附表格） 一天 重点 招标资料齐全 提出潜在风险及风险额度 详细评审招标资料，确定是否投标 标准 确保评审中详细考虑招标文件中的规定 （二） 投标 预算 准备 程序 1、 投标答 疑书 2、 材料报 价单 组织投标报价小组，明确职责分工 造价合约部 当天 对工程进行分析确定工程类别， 人工费单 价，管理费、利润标准，报领导 造价合约部 当天 根据招标文件勘察现场 各分公司负 责人、工程 管理部，如 须配合造价 合约部 根据招标文 件时间安排 技术标的编制 各分公司， 工程管理部 开标前三大 提技术标中应提供的措施项目明细 造价合约部 提，交于工 程管理部或 分公司 投标小组成 立次日 根据招标文件提答疑 造价合约部 根据招标文 件时间安排 提出材料询价表（后附材料询价表） 造价合约部 投标小组成 立次日 物流中心进行询价 物流中心 二天 重点 明确答疑的相关要求 材料询价及时准确 技术标根据实际现场情况布置 标准 明确职责分工