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工程材料管理方案 一、甲供材料设备管理方案 1、属甲供材料设备的，乙方在工程需要前 50 天报出材料计划，经甲方审批、工程 项目负责人审核后交甲方工程物资部执行。 2 、甲供材料设备到货有的存入临时库房，有的直接送乙方指定现场交乙方卸货验 收。 3 、无论现场交货或临时库房交货，乙方必须按实际供货量开出领料单，否则拒绝供 应。所产生后果由乙方负责。 4 、凡乙方领出物资由乙方自行保管，丢失、损坏由乙方负责。 5 、属甲方组织供应与安装的设备乙方要给予充分的配合，（如脚手架、垫木、油漆 粉刷等，用电电费可以另算）。 6 、甲方负责安装的设备竣工后经甲乙双方共同验收，验收合格后交乙方。成品保护 由乙方负责。 7 、工程物资部虽不设库房，但管理不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手 续，以便财务结算。 8 、工程物资部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用。 二、甲控乙供材料管理管理方案 1、属甲控乙供应的材料，甲方自主选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由 甲方、乙方共同商定。 2 、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延 工程进度由乙方负责。 3 、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方跟踪检验，必要时甲方将抽 样检验。乙方要给予配合。 4 、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不 符。甲方有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。 5 、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以 便财务结算 . 7 、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。乙方必须根据自身计划 安排提前 50 天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。 三、材料总量控制与计划 1、总量控制 甲供材料（设备）应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制 量。施工单位可按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变 更引起甲供材料的变化，施工单位应以书面形式申报给甲方及审计单位，审核后追 加或减少甲供材料数量，如施工单位未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损 失有施工单位负责。 2 、甲供材料计划 ①、施工单位必须在实际使用前 30 天以书面形式报送经甲方现场代表 ,上报给 业主工程部甲供材采购负责人安排采购计划，计划单中应包括材料（设备）的品 种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数。 ②、甲方根据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地 点。甲供材料（设备）到场时的 7 天视为正常；超过 7 天到场，甲方应提前通知乙 方，乙方应适时调整工序，不计损失。如果由于施工单位申报计划不及时造成的延 误供货，施工单位需自行调整施工工序，如造成损失有施工单位自负。 ③、乙方所报材料（设备）需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧 急时需申报应急材料需求计划，应急需求计划必须由乙方项目经理签字并加盖印 章，直接报送甲方现场代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购 送货。 ④、施工单位在上报计划时所用的材料（设备）名称的规格及型号、计量单位 的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及 俗称 ,以防造成采购品种有误。 三、材料进场验收 1、甲供材料的接收验收 ①、现场施工单位应指定专人接收甲供材料，并由施工方项目经理、工长、共 同参与对甲供材料验收。应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。 ②、项目经理、工长需仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技 术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好， 合格，是否有破损；检查其数量是否与供货单一致，如有短缺应通知甲方由供货商 补足。 ③、由于乙方施工原因或计划不周或不根据变更及时提报材料的变更增减计划 等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由施工单位承担。 2、乙供材料的验收 A 、检查验收乙供材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务 工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要： ①、乙供材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单； ②、各种设备