公司年终奖分配方案及文案_1.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司年终奖分配方案及文案 公司年终奖分配方案及文案  一、总体原则：  1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。  2. 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。  3. 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。  4. 奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。  5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。  6. 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。  二、分配方式：  1 基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），  2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。  3 奖励名称部分：  3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。  3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。