价格背后的奥绿秘---修改用.pptVIP

?画廊发生的故事? 美国画商看中了印度人带来的三幅面，印度人要价 250 美元。画商不同意，谈判陷入僵局。那位印度人被惹火了，怒气冲冲地跑出去，把其中一幅画烧了，画商见到这么好的画烧了，太可惜了，十分心痛，问印度人剩下两幅愿卖多少?印度人还要 250 美元，画商又拒绝了。印度人又烧掉其中一幅，画商只好乞求，可千万别烧到最后一幅。又问印度人愿卖多少?还是 250 美元。画商出口说，三幅与一幅画能一样价钱吗?那位印度人说你买不买吧，反正就这一幅了，于是把这幅画的卖价不断提高，最后竟以 500 美元的价钱成交。 当时其他画的价格都在 100 美元到 150 美元之间，而印度人这幅画的卖价最高。这位印度人之所以采用烧掉两幅画，以吸引那位画商的策略， 是因为他知道自己卖的三幅画出自名画家之手，烧掉了两幅，仅留一幅，反而物以稀为贵。这位印度人还了解到，美国人有喜欢收古董珍藏名画的习惯。只要他爱上这幅画，是不肯轻易放掉的，宁肯出高价也要收买珍藏。聪明的印度人施展这一招果然很灵，一笔成功的生意唾手而得。; 无价格菜单的名堂 美国匹兹堡有一个朱利奥家庭饭馆，经营颇有特色。通常饭店通过确定菜单的价格，或高一些价，或低一些价，从此达到获利目的。但朱利奥却别出心裁，菜单上不标价，让顾客自己订价格，让顾客自觉付钱，不怕顾客吃后不付钞，少付钞。乍看，这样做，可能会给某些顾客白食或少付钱提供方便，饭馆有可能亏本。但是，这个新招却招来了不少喜欢好奇的顾客来光顾，小店名气也大了。而且光顾者多数是有自尊心的，不会做出不光彩的事情来。相反，还有高额付款的，以示阔绰。当然，也有个别人做了不该做的事。对此，朱利奥也只是微微一笑，说“上帝祝福你!”结果朱利奥饭馆赚了不少钱。;平时1元一支;影响价格的因素;气候、时间、地域、生产及其他因素;在SARS肆虐期间，原本1元钱左右的口罩卖到5元甚至10元，仍被抢购一空，原来两块多钱的板兰根卖到20多快钱，各大药店仍货源紧张。消毒液等等药品价格一度飞涨。;数据说话;需求量增大，价格上涨 需求量减少，价格下降;120000元;二、价值决定价???;思考：商品的价值量又是由什么决定的呢？;商品的价值量的决定; 问题：商品的价值量是由个别劳动时间决定吗？如果是，将会出现什么后果？; 3、社会必要劳动时间对商品生 产者的意义;铝制品的故事;生活中的经济现象： 1、早上菜市场的叶菜一公斤6元，到了下午同样的叶菜一公斤只需3元。 2、同样的羽绒服在冬天卖出高价，在夏天则会降价不少； 3、一款同样的汽车车行11万卖过，10万卖过，甚至9万也卖过。;从一个长期过程来看，价格平均起来与价值相符;从单个交换过程来看：; 每天一款特价海鲜 2012年，林青峰从香港到广州，投资 200 多万港币在花园酒店附近，兴建了第一家南海渔村海鲜酒家，但生意平平。林先生的南海渔村开张很不顺利，头三个月就亏了 50 多万。一天，他在西濠二马路看到两家时装店，一家生意兴旺，另一家却相当平淡。什么原因呢，他走进那家旺店一看，原来里面除了高档货外还有几款特价服装。他受到了启发。于是就创出了“海鲜美食周”的点子，每天有一款海鲜是特价的，售价远远低于同行的价格。当时基围虾的市场价格为 250 克 38 元，他们降18 元。不出所料，这一招果然成功，很多食客就冲着那一款特价海鲜走进了南海渔村大门。降低价格他们原来是准备亏本的，但由于吃的人多，每月销出 4000 公斤基围虾，结果他们不但没亏，反而还赚了钱。自此以后，门庭若市，生意络绎不绝。; 巧克力销售战 对年轻人，生意要“爽”;对中年人，生意要“诚”;对老年人，生意要“周”，对孩子，生意要做“逗”?? 日本有两家最大的糖果公司，以前制造的巧克力糖块，全部以儿童为销售对象。森永制果公司为开拓新的市场，制出一种高王冠的大块巧克力糖片，定价为 70 日元，向成年人推销。随后，明治制果公司也以阿尔法巧克力为牌名，制出两种大块巧克力糖片，一种每块定价为 60 日元，另一种每块定价为 40 日元。明治公司又采取了十分巧妙的销售策略，分别针对不同年龄层次的顾客，制定不同价格和质量标准的巧克力，同时开拓三个市场:以每块 40 日元的巧克力向十二三岁的初中生推销;以每块 60 日元的巧克力向十七八岁的高中生推销;以每盒 100日元，精致包装、便于馈赠的盒装巧克力向成年人推销。这样，明治制果公司就在市场竞争中占了上风。; 提价销售“金利来” 20 世纪 70 年代的香港，“大降价”的彩旗挂满街头，“七折”、“八扣”的标签俯拾即是。被招引来的顾客却很少破费，市场很不景气。可是，开业不久、专营领带的金利来有限公司，在董事长曾宪梓的谋划下，竟反其道而行，提价出售领带。对此，同行们言论纷纷，皆笑其不识时务。但是，曾先生却认