建筑工程项目管理_建筑工程项目成本核算_情境四单元三成本核算.pptVIP

情境四建筑工程项目成本管理之成本核算 情境四 建筑工程项目成本管理 一、建筑工程项目成本核算要求 核算的基本功能就在于将日常各个环节成本活动所形成的统计资料、会计资料以及各类成本台帐资料，通过归集整理计算出已完工程或已完施工相对应的实际成本。 任务单元三 建筑工程项目成本核算 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 二、建筑工程项目成本核算的范围 建筑工程项目成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该建筑工程项目的总成本和单位成本。 情境四 建筑工程项目成本管理 1. 人工费核算 人工费包括两种情况，即内包人工费和外包人工费。 2. 材料费核算 工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。 3. 周转材料费核算 情境四 建筑工程项目成本管理 4. 结构件费核算 （1）项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用编制“结构件耗用月报表”。 （2）项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额进入成本。 （3）根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点上的三同步原则，结构件耗用的品种和数量应与施工产值对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。 （4）结构件的高进高出价差核算，同材料费的高进高出价差核算一致。 （5）部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目经济员必须做好月度已完工程部分验收纪录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目成本员及时、正确、足额计入成本。 情境四 建筑工程项目成本管理 5. 机械使用费核算 （1）机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担的原则，核算其项目成本。 （2）按机械设备租赁办法和租赁合同，租赁费根据机械使用台班，停置台班和内部租赁单价计算，计入项目本。 （3）机械进出场费，按规定由承租项目负担。 （4）项目经理部租赁的各类大小中小型机械，其租赁费全额计入项目机械费成本。 （5）根据机械设备租赁市场运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证台班和停班数，结算费用全额计入项目机械赏本。 情境四 建筑工程项目成本管理 6. 其他措施费核算 （1）施工过程中的材料二次搬运费。 （2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价除以项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊销完为止。 （3）生产工具用具使用费。 （4）除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计入项目成本。 情境四 建筑工程项目成本管理 7. 分包工程成本核算 建筑工程项目总承包方或其施工总承包方，根据建筑工程项目施工需要或出于风险管理的考虑，在建设法规许可的前提下，可将单位工程中的某些专业工程、专项工程，以及群体建筑工程项目的某些单位或单项工程进行分发包。 情境四 建筑工程项目成本管理 8. 间接费核算 为了明确项目经理部的经济责任，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。 情境四 建筑工程项目成本管理 9. 项目月度施工成本报告编制 项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报组织成本部门进行指导和考核。成本管理员将来自工程成本分类账与结算资料汇于一表，使得项目经理及时掌握工程项目的收支情况和运行成本状况。 情境四 建筑工程项目成本管理 项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 情境四 建筑工程项目成本管理 竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。