造价管理章节考点：工程项目的计划与控制.docxVIP

本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ 2017 年造价管理章节考点：工程项目的计划与控制 查看汇总之一： 2017 年造价工程师《造价管理》章节考点汇总 之一 第三节 工程项目的计划与控制 一. 工程项目计划体系 ( 一) 建设单位的计划体系 ( 二) 工程项目建设总进度计划的表格部分包括：工程项目一览 表、工程项目总进度计划、 投资计划年度分配表和工程项目进度 平衡表 ( 用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期， 施工单位进场日期， 水电及道路接通日期等， 以保证工程建设中 各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用 ) 。 ( 三) 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准 的设计文件进行编制的。表格部分包括：年度计划项目表、年度 竣工投产交付使用计划表、 年度建设资金平衡表和年度设备平衡 表。其中年度计划项目表是用来确定年度施工项目的投资额和年 末形象进度，并阐明建设条件 ( 图纸、设备、材料、施工力量 ) 的落实情况。 ( 二) 承包单位的计划体系 1. 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、 全局性和宏 观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。 2. 项目管理实施规划是在开工前由施工项目经理组织编制， 并报 企业管理层审批的工程项目管理文件。 二. 工程项目施工组织设计 本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ ( 一