造价管理章节考点：决策阶段造价管理.docxVIP

本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ 造价管理章节考点：决策阶段造价管理 查看汇总之一： 2017 年造价工程师《造价管理》章节考点汇总 之一 第六章 工程建设全过程造价管理 第一节 决策阶段造价管理 一. 工程项目策划 ( 一) 主要作用 构思工程项目系统框架：工程项目策划的首要任务是根据建 设意图进行工程项目的定义和定位， 全面构思一个待建项目系统 ; 在进行工程项目定义和定位明确的前提下， 需要提出工程项目系 统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。 奠定工程项目决策基础 指导工程项目管理工作： 中心任务是进行工程项目目标控制。 ( 二) 主要内容 工程项目构思策划 工程项目的定义：描述工程项目的性质、用途和基本内容。 工程项目的定位：描述工程项目的建设规模、建设水准，在社会经济发展中的地位、 作用和影响力， 并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。 工程项目的系统构成：描述系统的功能，系统各单项工程、单位工程的构成， 各自作用和相互联系， 内部与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。 工程项目实施策划 本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ 工程项目组织策划： 工程项目总体构思策划的主要内容， 也是对工程项目实施过程产生主要影响的策划内容。 工程项目融资策划： 控制资金使用成本， 进而控制工程造价、降低工程项目风