讲义第七章项目成本管理.pdf

2018‐4‐29 第 7 章 项 目 成 本 管 理 项目成本管理的目标 目标是： … 确保项目在批准的预算内完成 Project Cost Management includes the processes involves in planning ，estimating, budgeting …… so that the project can be completed within the approved budget 1 2018‐4‐29 为什么要进行成本管理 ？  对于项目发起人来说，成本是诸多制 约因素之一 （ 一 Multiple constraint）， 般而言，成本往往又是最重要的一个 因素  对于项目经理来说，成本 又往往是比较容易忽视的 一个问题 规 划 成 本 管 理 第 7 章 估 算 成 本 项目成本管理 制 定 预 算 控 制 成 本 2 2018‐4‐29 项目成本管理的四个过程 规划成本管理 – 为规划、管理、花费和控制项目成本 而制定政策、程序和文档的过程 估算成本 － 对完成项目活动所需资金进行近似估算 制定预算 － 汇总所有单个活动或工作包的估算成本， 建立一个经批准的成本基准 控制成本 － 监督项目状态，以更新项目预算、管理 成本基准变更 范围较小的项目成本估算与预算 在某些项目，特别是范围较小的项目中, 成本估算与成本预算之间的联系非常紧 密，以至于可视为一个过程，由一个人 在较短时间内完成。 Estimating Budgeting 3 2018‐4‐29 项目成本管理  项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的 要求  不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法 测算项目成本  项目成本管理 重点关注 完成项目活动所需资源 的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、 服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本 的影响 敏捷项目成本管理的影响因素  对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更 的项目，详细的成本计算没有多大帮助。  可采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本 的高层级预测，在出