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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 销售部月度工作计划及安排 销售部月度工作计划及安排  一、对销售工作的认识  1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务，  订立季度计划：销售额50万元。  2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。  3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。  4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。  5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。  6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。  7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。  8.努力保持和-谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。  二、销售工作具体量化任务  1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少