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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 镇班子成员对组织员的批评意见 一、镇党委书记  1.创新意识，创新能力不足。表现在工作上按部就班，指一指，拜一拜，创新理念不够。做事情墨守成规，未能用发展的眼光去处理问题办事情。你分管组织、农业等工作要站在全镇乃至用全县的眼光来看待，我县是农业大县，以农业为主，你不多想办法，多谋思路，怎么来推动我们群利的发展。还有你分管的工作算起也比较多、比较杂，你不多想办法，不创新怎么能把工作搞好、搞出成绩。创新是社会发展的动力，人类要发展就要创新。说到具体工作上我们群利的发展就要靠创新，走老路、跟老套是行不通的。比如说机械的工作效率就比人要高的多，这就是人们创新创造的结果，同样的道理你所缺乏的创新意识和创新能力就好比是一个人在工作，和一台机器在工作，作比较效率、产值可想而知，我觉得你要多反思，要主动作为用于创新。  2.贯彻民主集中制原则有差距。有时存在着发扬民主不够或集中统一也不够的问题，工作有时停留于一般化，缺乏很强的创造性和创新精神，实际工作中满足现状，强调平稳，过多的注重分管工作的完成，工作中缺乏创新，尤其是涉及产业的发展的事情过于谨慎，对实际工作中的创新等有些存在不应该的怀疑态度。你要想县上既然组织大家发展这些产业，肯定是站在全县的高度，展望全省、全国深思远谋了的，肯定能助推我们经济的发展，你不要存在畏难情绪，说什么大家不愿意搞，首先你自己要深刻领会贯彻上级精神，我们共产党讲的是民主集中制，我们就要服从、谋划、实施、发展。对待问题要从多角度出发，必须贯彻上级指示，对于实际实施过程中可能遇到一些麻烦，这就是你必须要想办法解决的问题，发展焉能没有阻力。但你要是真正的把民主与集中领会贯彻好了，我想工作开展起来也就没有那么吃力了。  3.存在着学习理论知识不足，学用脱节的问题。对党的基本理论和经典著作没有能够认真领会，而且没有达到学用结合的标准，有时说起来头头是道，但用科学理论指导实践，解决问题的能力不强。在专业知识学习方面也有欠缺，看问题、做判断也存在表面化的问题，需要决策时，有时表现得既不专业也不具体。我认为你平时学习不够，理论水平和学识还需加强。对书本知识要加强学习，但又不能死搬硬套，理论是指导实践的，要学会融会贯通。  二、镇长  1.抓产业发展力度不够。你平时抓的多是象路、水、电等方面的基础设建设工作，确实这几年我镇基础设施建得很有成效，但你抓产业、抓生产的力度不够，以前搞青花椒、甜橙等农业产业，搞得红红火火，这两年似乎有所减弱，虽说我们县上这几年对农业产业的发展比不上以前的力度，但这不是理由，主要是因为好多地方已经搞起来了，你看任隆的仙桃，农户的收入好可观哦，所以我认为你抓产业发展力度不够或者说有所放松，你要记住我们群利是以农业生产为主，人们的收入主要就要靠农业，但传统的农业生产已经很难让农户增收致富了，你就要多谋划，多思考寻求适合我们群利发展的产业，以产业支撑、让产业见效、用产业增收。  2.工作上急于求成。具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少。一件事情上面布置下来，就急匆匆的直接分配布置到下面去了，具体的实施细则、考评办法、具体措施等都还没安排部署好，这样就导致事情倒是做了，就是没有达到上面的要求或者本来可以做得很好的而未能做得很好。还有你很多时候就是把事情安排了就了事，反正时间到了就只管要结果，而没有想到我们的基础干部其文化素质理解能力没有你预期想象的那么好，加之你中途关注得也不够，就造成结果不理想。我希望你要改观，工作是不能跨大步的，必须一步一个脚印，脚踏实地、周密部署、精心组织、实时跟进。但也不是叫你就完全按照条条框框来死搬硬套，还要懂得融会变通。  三、人大主席  1.习惯于当甩手掌柜，分管工作指导不够，抓的不细。农村工作纷繁复杂，很多事情都要亲历亲为方能了解处理好，我看你对农业这块的工作很多时候都是主要领导把文件批给你你就立即把文件转批到农业服务中心去了，虽说老同志办事情更踏实稳妥，但一味的当甩手掌柜对你的成长很不利，俗话说做得多就是经验，经历的多就是阅历，阅历、经验是我们一个合格干部的最基本必要条件，但也不是要你所有的事情都亲自做，作为一名领导干部所有的事情都自己亲自做也是不现实的，你应该做到把事情安排下去后，多过问、多跟进，实时了解事情的进展，对事情多关注。  2.进取心不够强，缺乏争先创优的工作激情。工作上缺少进取、满足于现状。进取心不足，有些工作仅限于听汇报，主动安排的少，被动应付的多。针对现在发展党员的情况，你作为片区组织员就应该把我们的所有支部书记、党务工作者集中到一起加强对党性修与党务工作的教育培训，尤其是现在党员的发展标准要求严格，我们基层干部大多文化素质都不高