物流储配作业管理_2.3.3盘点作业_2.3.3知识点：盘点作业.pptxVIP

物流储配作业管理精品资源共享课项目二 智慧物流储配方案设计与实施子项目三 货物库内作业方案设计与实施知识点 盘点作业 学习目标 通过本章的学习，了解盘点工作的目的； 掌握盘点工作的内容和方法以及盘点过程中出现问题的处理方法等； 能够根据实际情况设计盘点的工作流程和盘点用表格等。单击此处添加标题任务描述迅达物流公司月末对一主要仓库进行盘点。2017年6月25日具体业务如下：冰红茶上月库存为10件，本月入库20件，放在食品货位上，出库5件；高露洁上月库存为10件，本月入库6件，放在日用品货位上，本月出库3件；康师傅上月库存为20箱，本月入库10箱，本月出库6箱，放在食品货位上；飘柔上月库存为15箱，本月入库10箱，放在日用品货位上，本月出库3件；任务要求：请根据信息，填写盘点清单。 知识点：盘点作业 盘点作业是将配送中心仓库内的货物实际数与财务账簿数进行核对，通过核对货物账、卡、货是否相符，以检查库存货物数量损益和库存货物结构合理性的一项仓储管理工作。单击此处添加标题 知识点：盘点作业 1.商品盘点的目的数量不符原因（1）多记、误记、漏记（2）损坏、遗失（3）误盘、重盘、漏盘1.查清实际的库存数量2.确认企业损益3.发现库存管理中存在的问题单击此处添加标题 知识点：盘点作业 2.盘点作业的内容（1）查数量 （2）查质量 （3）查保管条件 （4）查安全 单击此处添加标题 知识点：盘点作业 3.盘点作业的方法（1）永续盘点法---账面盘点法（2）实地盘点法---现货盘点法 期末盘点循环盘点单击此处添加标题 盘点前准备确定盘点时间确定盘点方法盘点人员培训清理盘点现场清理库存资料盘 点复核分析处理盘点结果初盘复盘 知识点：盘点作业 4.盘点作业的流程单击此处添加标题 知识点：盘点作业 一般情况下，按照以下步骤进行操作： （1）盘点前的准备工作 （2）确定盘点时间： 重要的A类物品，每天或每周盘点一次; 一般的B类物品每两周或三周盘点一次; C类物品可以一个月甚至更长的时间盘点一次。 （3）确定盘点方法:动态盘点法和循环盘点法 单击此处添加标题 知识点：盘点作业 （4）确定并培训盘点人员：填表人、盘点人、核对人和抽查人。 （5）清理储存场所。 （6）开始盘点： 注意因自然原因导致某些货物挥发、吸湿而重量有增有减。 （7）盘点的盈亏处理 单击此处添加标题 知识点：盘点作业 5.盘点后的结果分析锈蚀 积压商品是指本企业、本部门和本地区不需要的、已过时而被淘汰以及由于种种原因造成的待报废的商品。 废旧商品是指已完全失去使用价值的商品。霉腐单击此处添加标题任务实施执行盘点作业1.财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号；2.仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长；3.实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核；4.根据实际情况填写盘点清单；任务实施商品盘点清单序号产品名称上月结余本月入库本月出库本月结余盘盈盘亏1冰红茶10件20件5件25件??2高露洁10件6件3件12件?包装损坏3康师傅20箱10箱6箱24箱??4飘柔15箱10箱7件18箱??任务实施5.对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘；盘点的结果是日用品货位上存放有冰红茶25件，均完好；高露洁10件5个，1件破损。盘点数据录入后需对盘点结果进行处理；6.再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异；7.仓库分析差异原因，作详细书面报告,同时提出差异调整申请；8.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批；9.仓库根据审批情况作库存差异调整；10.财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。感谢您观看 —THANKS!—