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董事会 2019 年度工作计划 董事会设董事长一人，副董事长， 董事长、副董事长的产生 办法由公司章程规定， 一般由董事会选举产生。 董事任期由章程 规定，最长三年 ，任期届满，可连选连任，董事在任期届满前， 股东会不得无故解除其职务。 董事会 2019 年度工作计划 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经 双方商议后， 元月份应签订新的年度任务包干合同。 为完成年度 营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解， 到人 到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。 可采取更为灵活的 销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。 在 营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努 力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投 入。其目的一是塑造 XX 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、 营销策划方面， XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期 计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面 雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一 个有机的合作群体。 新的一年，公司将充分运用此部分资源。 策 划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销人员 成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销 激励机制， 在制度上确立营销奖励办法， 具体的奖励方案由营销 部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定， XX 应于去年出台 《招商计划书》及《招商手册》 ，但目前该工作已经滞后。公司 要求， 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药 市场情况，拟由招商部负责另行起草 《招商办法》要求招商部在 元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析， 一个重要的原因是招商队 伍的缺失，人员不足。新的一年， 招商队伍在引入竞争机制的同 时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以 期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。 因而，厂家