道路清扫保洁服务考核表.doc

道路清扫保洁服务考核表 1、管理人员考核表 项目管理人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 评价因素 评价因素对评价期间 工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤务态度 A、把工作放在第一位，努力工作 B、对新工作表现出积极态度 C、忠于职守，严守岗位 D对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务工作 A、正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划 B、按照部下的能力和个性合理分配工作 C、及时与有关部门进行必要的工作联系 D、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 管理监督 A、在人事关系方面部下没有不满或怨言 B、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C、十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作 D、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 指导协调 A、经常注意提高部下的劳动积极性 B、主动努力改善工作和提高效率 C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 D、注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作效果 A、正确认识工作意义，努力取得最好成绩 B、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 C、工作成绩达到预期目标和计划要求 D、工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2、你认为该员工应处于的等级是（选择其一）： ［］ A ［］B ［］C ［］D A、90分以上； B、90～80分； C、80～60分；D、60分以下 上级主管意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 2、员工自我评价表 员工自我评价表 项目 定义 着重点 员工自 我打分 工 作 态 度 30 分 纪 律 性 遵守各种规章制度，维持良好的工作秩序。 1、迟到、早退和无故缺勤的情况。 2、是否服从命令、听从指挥。 3、是否积极维持工作秩序。 4、有无违法乱纪行为。 协 作 性 作为团队中的一员，积极为组织内的合作做贡献。 5、是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务。 6、是否能与上级、同事避免冲突，保持零号的人际关系。 7、是否消除工作中的盲点。 积 极 性 无需监督与催促，自觉而热情地完成任务 8、是否乐于接受挑战性工作。 9、是否能够充满热情地完成本职工作。 10、是否必要时加班加点。 责 任 感 忠于职守，认真负责地完成工作。 11、是否能够做到不推诿，不推卸责任。 12、是否忠于岗位职能认真负责地完成任务。 13、工作中是否经得起检查，准确无误。 勤 奋 性 兢兢业业，埋头苦干，努力工作。 14、是否经常保持兢兢业业、持之以恒的实干精神。 15、是否能够任劳任怨、埋头苦干。 工 作 能 力 20 分 工 作 有 效 性 工作过程中的正确性和工作结果有效性。 16、工作过程是否正确。 17、工作结果是否有效。 18、工作完成的出色程度。 工 作 速 度 完成工作总量和处理工作的速度。 19、完成工作数量的大小程度 20、完成工作速度的快慢程度。 工 作 改 进 立足于现实，采用独到的、合理的方式改进工作。 21、是否具有创新精神。 22、能否具有创新精神。 23、能否采用独到的合理方式、方法来改进工作。 24、工作改进的效果如何。 考核人签字： 被考核人签名： 考核日期： 3、员工每月工作考核表 员工每月工作考核表 姓名 部门 职务 考核状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖励状况 嘉奖