一公司标准体系推进工作如何推进.docVIP

怎样愈加好推进一企业全方面管理体系工作 今年4月份，集团企业新版管理体系正式试运行，以总经理为领导小组组长，在全集团范围内推进新版全方面管理体系。新版管理文件实施，根本改变了以往单纯程序和三层次管理，和较为孤立一体化管理，构建了一套全新全方面而系统化管理思绪，指导企业向系统化、全方面化管理转变。经过深入学习集团全方面管理体系，深深体会到，集团企业在集团化管控思绪上较以往愈加清楚、明确，管控手段、方法愈加有放矢，标志着集团企业“集团化”全方面管控进入到了一个全新时代。作为子企业，全方面落实集团企业全方面管理体系，责无旁贷，即是集团化管控需求，也是一企业提升管理有效路径，所以各级管理人员要深入学习，全方面落实好集团企业新版管理体系。 一是要以全新视角，高度认识全方面管理体系关键性 (一)集团全方面管理体系是综合性、全方面、系统管理体系 该体系包含了1个全方面管理手册、53个程序文件、216个三层次文件，综合叙述了集团化管控思想、组织架构和各项管理要求，横向涵盖企业企业战略管理、营销管理、人力资源管理、产品管理、风险管理、财务管理、信息管理等企业经营和管理各个方面，纵向落实体系策划、运行控制、体系监测和连续改善过程控制思想，并充足借鉴卓越绩效模式优异经验，确保了体系可操作性和实效性。 （二）集团全方面管理体系既是综合管理平台，也是实施各专题管理行为准则 企业全方面管理体系充足考