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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 超市周工作计划及规划 超市周工作计划及规划  工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。不妨看看超市周工作计划。  一、目的：  为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现场能够账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况达到实时了解的目的，对超市进行周需求管理。 改善超市库存合理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超市运行实时了解及运行  二、职责分工：  出品主管：对超市区域采购的商品进行需求制定和发审，并对周需求每日到货进行制定和安排。  超市主管：超市区域采购的商品进行需求制定和OA发审，对周需求进行制定、安排分批订货：并跟踪反馈异常、安排人员协同验收。 超市库管：根据审批通过的需求进行系统请购，按照出品要求分批要货的明细进行验收和收货工作。  超市库管：依据OA审批通过的周需求中的商品，进行系统操作；对分批到货的商品跟踪反馈异常、协同验收、办理系统相关操作。 采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及追踪订单审批结果。  采供部：负责对接客商要货并反馈预计到货时间、异况的处理，维护系统采购订单以及当天维护追踪订单审批结果。  店长：负责超市区采商品周需求的审批  店长：负责超市区采OA商品周需求的合理性审批、协调此项工作有序开展  三、操作细则：  3.1超市商品周需求的制定  1、门店出品主管每周三前填制《超市区采商品周需求表》，其中库房库存邮件对接库房进行填写。  1、超市出品主管每周二填制《超市区采商品周需求表》，其中库房库存邮件对接库房进行填写。（周二下班前完成）（现目前门店没有出品主管一职，其职位名称更为超市主管）  邮件规范：收件人：当店超市库管  抄送人：当店店长、区域资产管理岗、总部资产负责人，区总（此两位是否需要，请定夺）  2、库管接到门店出品主管填制的《超市区采商品周需求表》进行库房库存填写。  2、库管于超市主管发起 填制《超市区采商品周需求表》邮件的基础上，填写相关信息回复。（周三下班前完成）  3、超市区采商品周需求工作需每周日下班前完成，以保证下一周工作的正常开展。  此条未看明白  3.2超市商品周需求的申请  3.2超市商品周需求的时段有效性、操作  1、每周四至次周三 ：为一周期  1、门店出品主管每周日周需求进行提报（每周三下班前完成）  2、超市主管每周三进行OA周需求提报（每周三下班前完成），同时提报第一次分批订货明细  2、门店店长对周需求进行审批并复核。  3、库房根据所审批结束的需求对超市商品周需求进行请购。（每周四下班前完成）  4、采供进行对采供订单的维护并对订单的审批结果进行追踪。  3.3超市商品周需求的要货  1、超市出品主管对第二天到货物资进行邮件对接，使用《分批到货明细表》进行对接，邮件发送至采供部（目前发送至库管），抄送门店店长、资产主管、库房。  1、超市出品主管对第二天到货物资进行邮件对接，使用《分批到货明细表》进行对接；  邮件：收件人：区域采供部（区采进品商品）、当店超市库管（根据各区域目前情况，暂由库管接单订货） 抄送人：当店店长、区域资产主管、当店物料库管（备超  市库管休假）。  2、采供部根据门店提报的《分批到货明细表》进行要货，并在  邮件中反馈预计到货时间。  3、库房每日完善系统到货数量，在出品主管原邮件回复对接当日到货情况。  4、当周需求要货次数完成后，库房将《分批到货明细表》采供部对上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭），周需求延续下周使用，只在当周有效。  4、次周开始新周需求计划时，不得累积上周未能完成的需求数量；库房对接采供部对NC系统上周采供订单进行关闭处理（下周到货单维护前进行单据关闭）。  3.4新增商品未报在周计划内，可走超市区采商品申请表（计划外）  3.5超市商品周需求注意事项  1、超市周需求申请只可每周需求一次，不可重复申请，可以分批到要货。  2、现场、库房的日常备货不可超过3日，除节假日外  3、当周需求要货次数完成后，上周需求即刻停止，不再沿用。  4、结合上月销量和日均销量进行需求申请。  延伸阅读：  超市工作计划  【20xx年超市店长工作计划】  伴随着已经远去的XX年，面对20XX年的工作，新