一线员工晋升管理新规制度.docVIP

一线职员晋升管理措施 一、目标 为了提升企业一线职员个人素质和能力，充足调动职员工作主动性和主动性，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员晋升、晋级工作步骤，特制订本措施。 二、范围 企业全部一线工作人员。 三、标准 1、德能和业绩并重标准。晋升考评应综合考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。 2、逐层晋升和越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升，为企业作出突出贡献或有特殊才能者可越级晋升。 3、能升能降标准。依据绩效考评结果，职员职位可升可降。 四、岗位序列和层级 1、依据企业实际情况，将一线职员岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。 2、两大序列下岗位各分为6个层级： 管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、 技术序列：试用期职员、合格职员、一级职员、优异职员、模范职员、功勋职员。 五、晋升时间 1、职员晋升工作每十二个月组织一次，通常选择年底进行，结合当年各月绩效考评成绩进行； 2、试用期职员转正工作在试用期满后15日内进行； 3、如遇临时岗位空缺晋升，视具体情况而定。 六、晋升步骤 1、职员提出书面申请，填写《职员晋升申请表》，交给本部门责任人进行初审； 2、经职员所在部门责任人初审经过后，报人力资源部复审； 3、人力资源部对部门递交各项资料进行复审，并组织符合晋升条件职员进行晋升考评，并将考评成绩上报总经理； 4、总经理依